Brasil, opciones estratégicas de una potencia emergente para afirmar su liderazgo mundial

Desde el siglo XIX Brasil fue adaptando sus estrategias de soft power (poder blando) con la meta de afirmar su poderío político y económico en América Latina y en el mundo, en contraposición a otros poderes hegemónicos regionales y mundiales. Sin embargo, sus rivalidades con potencias regionales, c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: da Silva Guevara, Gisela
Formato: Online
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales 2011
Acceso en línea:https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/oasis/article/view/3547
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spelling ojs-article-35472020-05-16T01:56:44Z Brasil, opciones estratégicas de una potencia emergente para afirmar su liderazgo mundial da Silva Guevara, Gisela Brasil poder blando potencia emergente potencia mundial. Desde el siglo XIX Brasil fue adaptando sus estrategias de soft power (poder blando) con la meta de afirmar su poderío político y económico en América Latina y en el mundo, en contraposición a otros poderes hegemónicos regionales y mundiales. Sin embargo, sus rivalidades con potencias regionales, como Argentina o Venezuela y, con Estados Unidos, a nivel regional y mundial, nunca llevaron al coloso suramericano a optar por confrontaciones bélicas. Sus estrategias y opciones de política exterior tuvieron siempre en mira la consolidación del país por vía no violenta y a largo plazo. El presente artículo debate la pregunta-problema de si la nación suramericana podrá seguir la línea de poder blando que ha respetado, por siglos, desde su independencia, o será tentada a privilegiar el hard power para lograr, finalmente, ser reconocida como gran potencia en el siglo XXI. Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales 2011-11-29 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/oasis/article/view/3547 OASIS; No 16 (2011); 11-29 OASIS; Núm. 16 (2011); 11-29 2346-2132 1657-7558 spa https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/oasis/article/view/3547/3583
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