Administración de empresas agropecuarias.

Esboza algunos mecanismos que pueden coadyuvar a la planeación y evaluación de algunos problemas empresariales, recordar el marco legar inherente a este tipo de explotación. Las características que diferencian la explotación agropecuaria de las otras actividades son: duración más o menos prolongada...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Sierra L, J.M.
Formato: Capítulo de libro (Book Chapter)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Instituto Colombiano Agropecuario 2018
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/20.500.12324/23115
id ir-20.500.12324-23115
recordtype dspace
spelling ir-20.500.12324-231152022-01-26T14:56:33Z Administración de empresas agropecuarias. Sierra L, J.M. Organización, administración y gestión de empresas agrícolas o fincas - E20 Manejo de fincas Planificación de la explotación Transitorios Esboza algunos mecanismos que pueden coadyuvar a la planeación y evaluación de algunos problemas empresariales, recordar el marco legar inherente a este tipo de explotación. Las características que diferencian la explotación agropecuaria de las otras actividades son: duración más o menos prolongada del proceso de gestación que impide calcular con precisión una producción final. Productos voluminosos y perecederos que dificultan procesos de transporte y almacenamiento o bien encarecen su costo. Caracter inmovil de la tierra (cada lote es diferente del siguiente), lo que causa problemas para la misión de conjunto y aplicación de coeficientes técnicos. Mayores riesgos, solo se tomaron decisiones cuando la rentabilidad sea alta. Demanda y oferta rígida a corto plazo, lo que relacionado con duración del proceso y carácter inmovil de la tierra no facilita la adaptación de la empresa a los precios fluctuantes en los productos agropecuarios. Dentro de la finca hay una serie de recursos disponibles necesarios o no para llevar a cabo el plan de producción particular. También se necesitan recursos externos. Un buen paso sería organizar la información de lo que se tiene, fijar unos objetivos (cuanto, cómo, donde, en que tiempo específico), para lograr rendimiento económico que garantice la supervivencia de la empresa 2018-09-12T01:56:24Z 2018-09-12T01:56:24Z 1976 book part Capítulo http://purl.org/coar/resource_type/c_3248 info:eu-repo/semantics/bookPart https://purl.org/redcol/resource_type/CAP_LIB http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://hdl.handle.net/20.500.12324/23115 2814 reponame:Biblioteca Digital Agropecuaria de Colombia repourl:https://repository.agrosavia.co instname:Corporación colombiana de investigación agropecuaria AGROSAVIA spa 255 278 21834 ; Curso avanzado sobre caña panelera Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Acceso a texto completo info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf Antioquia Medellín Colombia Instituto Colombiano Agropecuario Medellín (Colombia)
institution Agrosavia
collection DSpace
language Español (Spanish)
topic Organización, administración y gestión de empresas agrícolas o fincas - E20
Manejo de fincas
Planificación de la explotación
Transitorios
spellingShingle Organización, administración y gestión de empresas agrícolas o fincas - E20
Manejo de fincas
Planificación de la explotación
Transitorios
Sierra L, J.M.
Administración de empresas agropecuarias.
description Esboza algunos mecanismos que pueden coadyuvar a la planeación y evaluación de algunos problemas empresariales, recordar el marco legar inherente a este tipo de explotación. Las características que diferencian la explotación agropecuaria de las otras actividades son: duración más o menos prolongada del proceso de gestación que impide calcular con precisión una producción final. Productos voluminosos y perecederos que dificultan procesos de transporte y almacenamiento o bien encarecen su costo. Caracter inmovil de la tierra (cada lote es diferente del siguiente), lo que causa problemas para la misión de conjunto y aplicación de coeficientes técnicos. Mayores riesgos, solo se tomaron decisiones cuando la rentabilidad sea alta. Demanda y oferta rígida a corto plazo, lo que relacionado con duración del proceso y carácter inmovil de la tierra no facilita la adaptación de la empresa a los precios fluctuantes en los productos agropecuarios. Dentro de la finca hay una serie de recursos disponibles necesarios o no para llevar a cabo el plan de producción particular. También se necesitan recursos externos. Un buen paso sería organizar la información de lo que se tiene, fijar unos objetivos (cuanto, cómo, donde, en que tiempo específico), para lograr rendimiento económico que garantice la supervivencia de la empresa
format Capítulo de libro (Book Chapter)
author Sierra L, J.M.
author_facet Sierra L, J.M.
author_sort Sierra L, J.M.
title Administración de empresas agropecuarias.
title_short Administración de empresas agropecuarias.
title_full Administración de empresas agropecuarias.
title_fullStr Administración de empresas agropecuarias.
title_full_unstemmed Administración de empresas agropecuarias.
title_sort administración de empresas agropecuarias.
publisher Instituto Colombiano Agropecuario
publishDate 2018
url http://hdl.handle.net/20.500.12324/23115
_version_ 1723227080068431872
score 12,131701