| Sumario: | Documento en el cual se incluyen los lineamientos del plan de desarrollo institucional y programático, el cual se orienta al logro de una mayor eficiencia en la utilización de los recursos humanos, tecnológicos, financieros y físicos del Instituto, de forma que permita al país disponer de una institución moderna, ágil y eficiente que satisfaga las necesidades y demandas del sector agropecuario, en lo relativo a la prevención y manejo de los riesgos biológicos y químicos de las especies animales, vegetales y de sus respectivos productos. El plan identifica como objetivos holísticos: la búsqueda de una mayor competitividad de nuestra agricultura, y la sostenibilidad de los ecosistemas y en general de los recursos naturales en un marco de mayor equidad social. Metodológicamente en su elaboración se definió un marco de política institucional, mediante la promulgación de directivas de gerencia, ordenamiento y actualización de las áreas generales de trabajo de las diferentes unidades de planificación y operativas del ICA y se convocó la capacidad técnica del Instituto, para definir los objetivos específicos, las metas a alcanzar durante el período 1996-1998, los indicadores de cumplimiento de las metas y las estrategias de trabajo. Esto permitió el uso de un enfoque sistémico en el análisis de los problemas agro-sanitarios del país y del manejo posible de los mismos, aprovechando la capacidad técnica y el amplio conocimiento de los niveles de prevalencia e incidencia de estos problemas en los sistemas productivos.;El documento esta organizado de la siguiente forma: primero un marco general de referencia, donde se estudian los antecedentes, la crisis del sector agrario, la situación fitosanitaria y zoosanitaria en Colombia, la caracterización preliminar de la problemática sanitaria y el sector agropecuario y misión del ICA, a continuación se esboza el plan, definiendo objetivos, metas y medidores de gestión, así como también las estrategias, pasando a la ejecución, se exponen período de ejecución, control, seguimiento y evaluación, continúa la viabilidad del plan, donde se consideran la factibilidad técnica, el impacto ambiental, la variabilidad institucional y la evaluación económica y social, luego los sistemas productivos, los recursos de orden financiero, humano y físico, presentación del flujograma, aplicación del plan, teniendo en cuenta clientes, estructura organizacional, recursos humanos y físicos, sistemas productivos, comercio internacional y biodiversidad, bioseguridad y recursos genéticos, finalmente se incluyen conclusiones y recomendaciones, mirando competitividad, internacionalización de la economía, sostenibilidad, equidad, perspectiva de género y descentralización y organización institucional
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