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Gestión Del Talento Humano Por Competencias, Como Modelo De Negocio Dirigido A Pymes

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) no tienen en su planeación un proceso efectivo en la gestión de talento humano que permita fidelizar y aprovechar por completo este recurso. El presente artículo es la reflexión de la práctica profesional, sobre el modelo de negocio que se aplica la empresa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Perez Herrera, Ingrith Daniela
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad Santo Tomás 2021
Materias:
Human capital
Pymes
Recruitment
Negocios Internacionales
Capital humano
Reclutamiento
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11634/34065
id ir-11634-34065
recordtype dspace
spelling ir-11634-340652021-05-13T20:20:32Z Gestión Del Talento Humano Por Competencias, Como Modelo De Negocio Dirigido A Pymes Perez Herrera, Ingrith Daniela Human capital Pymes Recruitment Negocios Internacionales Capital humano Pymes Reclutamiento Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) no tienen en su planeación un proceso efectivo en la gestión de talento humano que permita fidelizar y aprovechar por completo este recurso. El presente artículo es la reflexión de la práctica profesional, sobre el modelo de negocio que se aplica la empresa Best Jobs en México, en el cual se delega el reclutamiento, selección y evaluación por competencias del talento humano, y proporciona sugerencias efectivas para la solución de la preocupación y disminución de los costos directos de una compañía cliente, para generar valor y ventajas competitivas en la operación de las Pymes y cambiar su percepción de la importancia del capital humano. The small and medium companies (SMEs) doesn’t have in this planning an effective process in the management of human talent that allows to fidelize and to take advantage completely of this resource. The present article is the reflection of the professional practice, on the model of business, who applies to the company "Best Jobs" in Mexico, in which is delegated the recruitment, selection and evaluation by competitions of the human talent, and provides effective suggestions for the solution of the worry and decrease of the direct costs of a company client, to generate value and competitive advantages in the operation of the SMEs, to change his perception of the importance of the human capital. Profesional en Negocios Internacionales 2021-05-13T20:20:31Z 2021-05-13T20:20:31Z 2019-04-01 Trabajo de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Perez Herrera I. 2019 Gestión Del Talento Humano Por Competencias, Como Modelo De Negocio Dirigido A Pymes. Pregrado Negocios Internacionales.. Universidad Santo Tomas. Tunja http://hdl.handle.net/11634/34065 reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás instname:Universidad Santo Tomás spa Dessler, G. (2001). Administración de Personal (Octava ed.). México, México: Pearson Educaión. Recuperado el Octubre de 2018, de https://books.google.com.mx/books?id=00dKezzNEAC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f= false Gómez, L., Balkin, D., & Cardy, Cardy, R. (2008). Gestióm de recursos humanos. Madrid: Pearson Prentince Hall. Recuperado el Septiembre de 2018 Grupo CIEM. (Mayo de 2018). Kit de Ventas. Culiacán, México. Recuperado el Octubre de 2018 Jaramillo, O. (2005). Gestión del talento humano en la micro, pequeña y mediana empresa vinculada al programa Expopy,e de la Universidad del Norte en los sectores de confecciones y alimentos. Pensamiento & Gestión(18), 103-137. Recuperado el Octubre de 2018, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601805 CC0 1.0 Universal http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/ Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_14cb application/pdf application/pdf CRAI-USTA Tunja Universidad Santo Tomás Pregrado Negocios Internacionales Facultad de Negocios Internacionales
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Perez Herrera, Ingrith Daniela
Gestión Del Talento Humano Por Competencias, Como Modelo De Negocio Dirigido A Pymes
description Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) no tienen en su planeación un proceso efectivo en la gestión de talento humano que permita fidelizar y aprovechar por completo este recurso. El presente artículo es la reflexión de la práctica profesional, sobre el modelo de negocio que se aplica la empresa Best Jobs en México, en el cual se delega el reclutamiento, selección y evaluación por competencias del talento humano, y proporciona sugerencias efectivas para la solución de la preocupación y disminución de los costos directos de una compañía cliente, para generar valor y ventajas competitivas en la operación de las Pymes y cambiar su percepción de la importancia del capital humano.
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