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Estrategias para fortalecer el proceso de gestión del talento humano en una entidad pública

Coralina es una entidad pública de San Andrés dedicada al medio ambiente, que cuenta con un sistema de gestión de la calidad. Esta entidad tiene un problema de pérdida de capital intelectual que se evidencia en las auditorías internas con el incumplimiento de algunas actividades, lo que afecta la ca...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Romero Parra, Leidy Marcela, Salcedo Lara, Mireys
Formato: Artículo (Article)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad Santo Tomás / Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC 2019
Materias:
Human capital
human resources
human development
information and product quality
standardization and compatibility
Capital humano
recursos humanos
desarrollo humano
información y calidad del producto
normalización y compatibilidad
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11634/32909
id ir-11634-32909
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institution Universidad Santo Tomas
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Capital humano
recursos humanos
desarrollo humano
información y calidad del producto
normalización y compatibilidad
Romero Parra, Leidy Marcela
Salcedo Lara, Mireys
Estrategias para fortalecer el proceso de gestión del talento humano en una entidad pública
description Coralina es una entidad pública de San Andrés dedicada al medio ambiente, que cuenta con un sistema de gestión de la calidad. Esta entidad tiene un problema de pérdida de capital intelectual que se evidencia en las auditorías internas con el incumplimiento de algunas actividades, lo que afecta la calidad del servicio. En este sentido, la investigación tuvo como objetivo proponer estrategias para el fortalecimiento del proceso de gestión del talento humano en dicho sistema de gestión de calidad. Para ello se realizó una investigación cualitativa y se consideró el análisis de contenido de la información oral y escrita proporcionada por los funcionarios de la corporación. El diagnóstico arrojó como resultado que hacen falta recursos para la buena gestión del talento humano y mayor compromiso, motivación y formación por competencias del personal, y que hay fallas en todos los componentes del proceso. Las estrategias propuestas para superar tales carencias o fallas, con su respectivo plan de acción, se enfocaron en cada uno de esos componentes, para articular el proceso con las normas de calidad relevantes, especialmente la ISO 9004:2009, que se orienta al éxito sostenido de las organizaciones con un enfoque de gestión de la calidad.
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spelling ir-11634-329092021-03-18T19:07:55Z Estrategias para fortalecer el proceso de gestión del talento humano en una entidad pública Strategies to strengthen the human talent management process in a public entity Estratégias para o fortalecimento do processo de gestão do talento humano em uma entidade pública Romero Parra, Leidy Marcela Salcedo Lara, Mireys Human capital human resources human development information and product quality standardization and compatibility Capital humano recursos humanos desarrollo humano información y calidad del producto normalización y compatibilidad Coralina es una entidad pública de San Andrés dedicada al medio ambiente, que cuenta con un sistema de gestión de la calidad. Esta entidad tiene un problema de pérdida de capital intelectual que se evidencia en las auditorías internas con el incumplimiento de algunas actividades, lo que afecta la calidad del servicio. En este sentido, la investigación tuvo como objetivo proponer estrategias para el fortalecimiento del proceso de gestión del talento humano en dicho sistema de gestión de calidad. Para ello se realizó una investigación cualitativa y se consideró el análisis de contenido de la información oral y escrita proporcionada por los funcionarios de la corporación. El diagnóstico arrojó como resultado que hacen falta recursos para la buena gestión del talento humano y mayor compromiso, motivación y formación por competencias del personal, y que hay fallas en todos los componentes del proceso. Las estrategias propuestas para superar tales carencias o fallas, con su respectivo plan de acción, se enfocaron en cada uno de esos componentes, para articular el proceso con las normas de calidad relevantes, especialmente la ISO 9004:2009, que se orienta al éxito sostenido de las organizaciones con un enfoque de gestión de la calidad. CORALINA is a public entity engaged in the environment sector, based on San Andrés, which has a quality management system in place. This entity has a problem elated to the loss of intellectual capital, which is evidenced in the internal audits by the noncompliance with some activities thus affecting service quality. In this regard, the research was aimed at proposing strategies for the strengthening of the human talent management process in the quality management system. A qualitative research was developed, and the content of written and oral information provided by the corporation officials was analyzed. The diagnosis revealed the lack of resources for a proper human talent management, increased commitment, motivation and competence-based training of the personnel, as well as faults in all the components of the process; therefore, the strategies proposed with their respective action plan were focused on all those components in order to articulate the process with quality standards, especially ISO 9004:2009 that is oriented toward the sustained success of organizations with a quality management approach. A CORALINA é uma entidade pública do arquipélago de San Andrés voltada ao meio ambiente, que possui um sistema de gestão da qualidade. Esta entidade apresenta uma problemática associada à perda de capital intelectual, o que se revela nas auditorias internas com a inadimplência de algumas atividades que afetam a qualidade do serviço. Nesta sequência, a pesquisa teve o objetivo de propor estratégias para o fortalecimento do processo de gestão do talento humano no sistema de gestão de qualidade. Para isso, foi realizada uma pesquisa qualitativa e considerou-se a análise de conteúdo das informações orais e escritas fornecidas pelos funcionários da corporação. O diagnóstico deu como resultado que ainda se precisa de recursos para a boa gestão do talento humano, maior engajamento, motivação e formação por competências do pessoal, bem como falhas em todos os componentes do processo, pelo que as estratégias colocadas com o seu plano de ação correspondente se focaram em todos esses componentes, para vincular o processo com as normas de qualidade, em particular a ISO 9004:2009 voltada ao sucessos sustentável das organizações com foco na gestão da qualidade. 2019-06-30 2021-03-18T19:07:55Z 2021-03-18T19:07:55Z info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares Cualitativo Qualitative https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/5084 10.15332/24631140.5084 http://hdl.handle.net/11634/32909 spa https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/5084/pdf Derechos de autor 2019 SIGNOS - Investigación en sistemas de gestión application/pdf Universidad Santo Tomás / Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC SIGNOS - Investigación en sistemas de gestión; Vol. 11 Núm. 2 (2019): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 99-117 2463-1140 2145-1389 SIGNOS-Investigación en Sistemas de Gestión; Vol. 11 No. 2 (2019): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 99-117 SIGNOS-Investigación en Sistemas de Gestión; v. 11 n. 2 (2019): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 99-117
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