| Sumario: | El objetivo de este proyecto fue aplicar herramientas que permitieran hacer un proceso de fortalecimiento y consolidación de Oncreate como negocio y un emprendimiento generador de innovación para Colombia.
Para ello se realizó un análisis de los diferentes aspectos que involucran el crecimiento de una empresa de servicios como Oncreate Los principales temas considerados fueron los financieros, los de mercadeo, los organizacionales y los estructurales, a partir de los conocimientos adquiridos en la carrera de Administración de Empresas.
El proceso de fortalecimiento se efectuó con base en la metodología Caribe la cual se basa en la innovación organizacional; la metodología se implementó por medio de métodos de “aprender haciendo” y “enseñar demostrando” pues involucra de forma directa al proceso a los colaboradores de cada área.
Después del diagnóstico hecho a Oncreate se plantearon diferentes estrategias para fortalecer los procesos internos y externos de la empresa a través de la selección de los puntos más importantes de cada proceso.
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