Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos

El propósito de este estudio fue analizar, a través del MLQ 5X, los perfiles de liderazgo de 167 directivos de cuatro países latinoamericanos (Perú, Venezuela, Ecuador y Colombia), para observar si a pesar de la similitud cultural se presentan diferencias en los patrones de liderazgo. Se compararon...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Espinosa M., Juan Carlos, Contreras T., Francoise, Barbosa R., David
Formato: Artículo (Article)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad Santo Tomás, Bogotá, Colombia 2015
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11634/25565
id ir-11634-25565
recordtype dspace
spelling ir-11634-255652020-06-16T22:25:23Z Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos Leadership practices and its relationship with the culture in a group of latin american countries Espinosa M., Juan Carlos Contreras T., Francoise Barbosa R., David transformational/transactional leadership Hosftede cultural dimensions full range leadership model. liderazgo transformacional/transaccional dimensiones culturales de Hosftede modelo de rango total de liderazgo. El propósito de este estudio fue analizar, a través del MLQ 5X, los perfiles de liderazgo de 167 directivos de cuatro países latinoamericanos (Perú, Venezuela, Ecuador y Colombia), para observar si a pesar de la similitud cultural se presentan diferencias en los patrones de liderazgo. Se compararon estos perfiles con los obtenidos por otros autores en regiones culturalmente distintas, para finalmente confrontar los resultados con los de otra muestra colombiana. Se evidenciaron diferencias significativas en liderazgo, tanto entre países culturalmente distintos, como entre los mismos países latinoamericanos, a pesar de su similitud cultural. Finalmente, la muestra de directivos de este estudio difiere significativamente de la otra muestra colombiana, respecto a algunas variables del MLQ. Se discuten esos hallazgos. The aim of this study was to analyze, by using the MLQ5X, the leadership profiles of 167 managers from four Latin American countries (Peru, Venezuela, Ecuador and Colombia), to see if there are different patterns of leadership despite cultural similarities. Likewise, these profiles were compared with results obtained by other authors from different regions. Finally, these results were compared with another Colombian sample. Significant differences in leadership were found, both in culturally different countries and in Latin American countries, despite their cultural similarities. Finally, the sample of managers in this study differs significantly from the other Colombian sample, in some variables of the MLQ. These findings are discussed. 2015-07-01 2020-06-16T22:25:23Z 2020-06-16T22:25:23Z info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/diversitas/article/view/2682 http://hdl.handle.net/11634/25565 spa https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/diversitas/article/view/2682/2599 https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/diversitas/article/view/2682/2653 10.15332/s1794-9998.2015.0002.10 Derechos de autor 2016 Diversitas http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0 application/pdf text/html Universidad Santo Tomás, Bogotá, Colombia Diversitas; Vol. 11 Núm. 2 (2015); 303-317 2256-3067 1794-9998 Diversitas; Vol. 11 No. 2 (2015); 303-317
institution Universidad Santo Tomas
collection DSpace
language Español (Spanish)
topic transformational/transactional leadership
Hosftede cultural dimensions
full range leadership model.
liderazgo transformacional/transaccional
dimensiones culturales de Hosftede
modelo de rango total de liderazgo.
spellingShingle transformational/transactional leadership
Hosftede cultural dimensions
full range leadership model.
liderazgo transformacional/transaccional
dimensiones culturales de Hosftede
modelo de rango total de liderazgo.
Espinosa M., Juan Carlos
Contreras T., Francoise
Barbosa R., David
Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos
description El propósito de este estudio fue analizar, a través del MLQ 5X, los perfiles de liderazgo de 167 directivos de cuatro países latinoamericanos (Perú, Venezuela, Ecuador y Colombia), para observar si a pesar de la similitud cultural se presentan diferencias en los patrones de liderazgo. Se compararon estos perfiles con los obtenidos por otros autores en regiones culturalmente distintas, para finalmente confrontar los resultados con los de otra muestra colombiana. Se evidenciaron diferencias significativas en liderazgo, tanto entre países culturalmente distintos, como entre los mismos países latinoamericanos, a pesar de su similitud cultural. Finalmente, la muestra de directivos de este estudio difiere significativamente de la otra muestra colombiana, respecto a algunas variables del MLQ. Se discuten esos hallazgos.
format Artículo (Article)
author Espinosa M., Juan Carlos
Contreras T., Francoise
Barbosa R., David
author_facet Espinosa M., Juan Carlos
Contreras T., Francoise
Barbosa R., David
author_sort Espinosa M., Juan Carlos
title Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos
title_short Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos
title_full Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos
title_fullStr Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos
title_full_unstemmed Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos
title_sort prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos
publisher Universidad Santo Tomás, Bogotá, Colombia
publishDate 2015
url http://hdl.handle.net/11634/25565
_version_ 1712106635809259520
score 11,828437