Diseño del plan estratégico de gestión a partir del BSC para la empresa DYC Ingeniería y construcción S.A.S.

DYC una empresa con poco tiempo en el mercado, con un personal nuevo, con muchas expectativas y buscando sentirse identificados con la empresa y sus proyecciones a corto, mediano y largo plazo, requieren conocer el enfoque y dirección de la misma por tal motivo, el gerente general junto con su equip...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Moreno León, Andrés, Torres, Giovanni
Otros Autores: Vargas Varón, León Alexander
Publicado: 2019
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11520/23211
id ir-11520-23211
recordtype dspace
spelling ir-11520-232112019-04-03T08:00:43Z Diseño del plan estratégico de gestión a partir del BSC para la empresa DYC Ingeniería y construcción S.A.S. Moreno León, Andrés Torres, Giovanni Vargas Varón, León Alexander Cuadro de mando integral Planeación estratégica Mapa estratégico Perspectiva Planificación estratégica Industria de la construcción Empleo Infraestructura (Economía) TEAG M843d DYC una empresa con poco tiempo en el mercado, con un personal nuevo, con muchas expectativas y buscando sentirse identificados con la empresa y sus proyecciones a corto, mediano y largo plazo, requieren conocer el enfoque y dirección de la misma por tal motivo, el gerente general junto con su equipo de trabajo espera mejorar la situación actual a partir de la realización de una estructura de Balanced Score Card (BSC) o Cuadro de mando integral (CMI). Incluye anexos 2019-04-02T15:34:50Z 2019-04-02T15:34:50Z 2018 http://hdl.handle.net/11520/23211 info:eu-repo/semantics/openAccess
institution Cámara de Comercio de Bogotá
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Moreno León, Andrés
Torres, Giovanni
Diseño del plan estratégico de gestión a partir del BSC para la empresa DYC Ingeniería y construcción S.A.S.
description DYC una empresa con poco tiempo en el mercado, con un personal nuevo, con muchas expectativas y buscando sentirse identificados con la empresa y sus proyecciones a corto, mediano y largo plazo, requieren conocer el enfoque y dirección de la misma por tal motivo, el gerente general junto con su equipo de trabajo espera mejorar la situación actual a partir de la realización de una estructura de Balanced Score Card (BSC) o Cuadro de mando integral (CMI).
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