Diseño del plan estratégico de gestión a partir del BSC para la empresa DYC Ingeniería y construcción S.A.S.
DYC una empresa con poco tiempo en el mercado, con un personal nuevo, con muchas expectativas y buscando sentirse identificados con la empresa y sus proyecciones a corto, mediano y largo plazo, requieren conocer el enfoque y dirección de la misma por tal motivo, el gerente general junto con su equip...
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Publicado: |
2019
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Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11520/23211 |
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ir-11520-232112021-03-24T16:25:02Z Diseño del plan estratégico de gestión a partir del BSC para la empresa DYC Ingeniería y construcción S.A.S. Moreno León, Andrés Torres, Giovanni Vargas Varón, León Alexander Cuadro de mando integral Planeación estratégica Mapa estratégico Perspectiva Planificación estratégica Industria de la construcción Empleo Infraestructura (Economía) TEAG M843d DYC una empresa con poco tiempo en el mercado, con un personal nuevo, con muchas expectativas y buscando sentirse identificados con la empresa y sus proyecciones a corto, mediano y largo plazo, requieren conocer el enfoque y dirección de la misma por tal motivo, el gerente general junto con su equipo de trabajo espera mejorar la situación actual a partir de la realización de una estructura de Balanced Score Card (BSC) o Cuadro de mando integral (CMI). Incluye anexos 2019-04-02T15:34:50Z 2019-04-02T15:34:50Z 2018 http://hdl.handle.net/11520/23211 info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf |
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Cámara de Comercio de Bogotá |
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Cuadro de mando integral Planeación estratégica Mapa estratégico Perspectiva Planificación estratégica Industria de la construcción Empleo Infraestructura (Economía) TEAG M843d Moreno León, Andrés Torres, Giovanni Diseño del plan estratégico de gestión a partir del BSC para la empresa DYC Ingeniería y construcción S.A.S. |
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DYC una empresa con poco tiempo en el mercado, con un personal nuevo, con muchas expectativas y buscando sentirse identificados con la empresa y sus proyecciones a corto, mediano y largo plazo, requieren conocer el enfoque y dirección de la misma por tal motivo, el gerente general junto con su equipo de trabajo espera mejorar la situación actual a partir de la realización de una estructura de Balanced Score Card (BSC) o Cuadro de mando integral (CMI). |
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