La cooperación internacional como una estrategia para el crecimiento y fortalecimiento de las Mipymes de Bogotá

La empresa Arka Group, una MIPYME ubicada en la ciudad de Bogotá, decidió implementar un departamento de Innovación y Proyectos como estrategia para su fortalecimiento y crecimiento. Además de lo anterior, incorporó la cooperación internacional dentro de su esquema de trabajo, con el fin de gestiona...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Osorio Cifuentes, Mayerly
Otros Autores: Neira Bermudez, Diego Gustavo
Publicado: 2018
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11520/20151
id ir-11520-20151
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spelling ir-11520-201512019-08-15T21:07:12Z La cooperación internacional como una estrategia para el crecimiento y fortalecimiento de las Mipymes de Bogotá Osorio Cifuentes, Mayerly Neira Bermudez, Diego Gustavo Mipymes Cooperación internacional Competitividad Innovación Proyectos Fortalecimiento Crecimiento Mipymes Cooperación internacional Innovación Competitividad La empresa Arka Group, una MIPYME ubicada en la ciudad de Bogotá, decidió implementar un departamento de Innovación y Proyectos como estrategia para su fortalecimiento y crecimiento. Además de lo anterior, incorporó la cooperación internacional dentro de su esquema de trabajo, con el fin de gestionar recursos. Estando presente y siendo parte de tal proceso, se pudo evidenciar y analizar que dicha implementación es una estrategia que podría incorporar las MIPYMES de Bogotá para incentivar e impulsar su crecimiento y fortalecimiento. Para esto, se indagó acerca de la importancia de las MIPYMES en el desarrollo del país, dando como resultado que estas “constituyen la principal fuente de generación de empleo, son parte fundamental del sistema económico, estimulan la economía y tienen una gran responsabilidad social al intervenir en la disminución de las situaciones de pobreza, subempleo y desempleo.” (Gómez, 2007). Sin embargo, este grupo empresarial es el que más propenso está a experimentar factores que impiden su crecimiento, y como consecuencia se dé su estancamiento o incluso su fracaso. Como: poco acceso a fuentes de financiación de mayor plazo y de menor costo, inexistencia de garantías para obtener información y una administración pasiva y tradicional, complejidad para incorporar los avances tecnológicos, menor cualificación tanto de directivos como de empleados e incapacidad de tomar ventaja de las economías de escala. Por lo tanto, se propone una metodología para implementar lo que en un principio se mencionó. En donde se gestione recursos por medio de la innovación de sus productos y/o servicios. 2018-06-13T17:16:07Z 2018-06-13T17:16:07Z 2017 TNI O837c http://hdl.handle.net/11520/20151 info:eu-repo/semantics/openAccess
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Osorio Cifuentes, Mayerly
La cooperación internacional como una estrategia para el crecimiento y fortalecimiento de las Mipymes de Bogotá
description La empresa Arka Group, una MIPYME ubicada en la ciudad de Bogotá, decidió implementar un departamento de Innovación y Proyectos como estrategia para su fortalecimiento y crecimiento. Además de lo anterior, incorporó la cooperación internacional dentro de su esquema de trabajo, con el fin de gestionar recursos. Estando presente y siendo parte de tal proceso, se pudo evidenciar y analizar que dicha implementación es una estrategia que podría incorporar las MIPYMES de Bogotá para incentivar e impulsar su crecimiento y fortalecimiento. Para esto, se indagó acerca de la importancia de las MIPYMES en el desarrollo del país, dando como resultado que estas “constituyen la principal fuente de generación de empleo, son parte fundamental del sistema económico, estimulan la economía y tienen una gran responsabilidad social al intervenir en la disminución de las situaciones de pobreza, subempleo y desempleo.” (Gómez, 2007). Sin embargo, este grupo empresarial es el que más propenso está a experimentar factores que impiden su crecimiento, y como consecuencia se dé su estancamiento o incluso su fracaso. Como: poco acceso a fuentes de financiación de mayor plazo y de menor costo, inexistencia de garantías para obtener información y una administración pasiva y tradicional, complejidad para incorporar los avances tecnológicos, menor cualificación tanto de directivos como de empleados e incapacidad de tomar ventaja de las economías de escala. Por lo tanto, se propone una metodología para implementar lo que en un principio se mencionó. En donde se gestione recursos por medio de la innovación de sus productos y/o servicios.
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