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Rediseño de un modelo de sistema de gestión integral de calidad para la firma constructora y de ingeniería Ingesandia S.A.S.

Este proyecto está direccionado a re proponer el modelo de Sistema de Gestión Integral de la Calidad para la firma constructora y de ingeniería Ingesandia S.A.S., el cual tiene como objetivo integrar los intereses de las partes interesadas de la organización, articulándolos con las expectativas y ne...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Giraldo Rincón, Angie Rocio, Meza González, Denisce Lorena, Rociasco Méndez, Charlie Alexander
Formato: Versión publicada (Published Version)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad Sergio Arboleda 2016
Materias:
Industria de la contrucción - Control de calidad
Aseguramiento de la calidad
Calidad total en administración
Planificación estratégica
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11232/741
id ir-11232-741
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Planificación estratégica
Giraldo Rincón, Angie Rocio
Meza González, Denisce Lorena
Rociasco Méndez, Charlie Alexander
Rediseño de un modelo de sistema de gestión integral de calidad para la firma constructora y de ingeniería Ingesandia S.A.S.
description Este proyecto está direccionado a re proponer el modelo de Sistema de Gestión Integral de la Calidad para la firma constructora y de ingeniería Ingesandia S.A.S., el cual tiene como objetivo integrar los intereses de las partes interesadas de la organización, articulándolos con las expectativas y necesidades del cliente.
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spelling ir-11232-7412021-10-29T17:58:38Z Rediseño de un modelo de sistema de gestión integral de calidad para la firma constructora y de ingeniería Ingesandia S.A.S. Giraldo Rincón, Angie Rocio Meza González, Denisce Lorena Rociasco Méndez, Charlie Alexander Industria de la contrucción - Control de calidad Aseguramiento de la calidad Calidad total en administración Planificación estratégica Este proyecto está direccionado a re proponer el modelo de Sistema de Gestión Integral de la Calidad para la firma constructora y de ingeniería Ingesandia S.A.S., el cual tiene como objetivo integrar los intereses de las partes interesadas de la organización, articulándolos con las expectativas y necesidades del cliente. Especialista en Gerencia Integral de la Calidad Especialización 2016-10-19T14:42:13Z 2017-05-16T16:53:56Z 2016-10-19T14:42:13Z 2017-05-16T16:53:56Z 2016 2016-04-01 http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec Tesis/Trabajo de grado - Monografía – Especialización Giraldo R., A. R., Meza. G., D. L. & Rociasco M., C. A. (2016). Rediseño de un modelo de sistema de gestión integral de calidad para la firma constructora y de ingeniería Ingesandia S.A.S. (tesis de grado). Universidad Sergio Arboleda, Bogotá. http://hdl.handle.net/11232/741 instname:Universidad Sergio Arboleda reponame:Repositorio Institucional Universidad Sergio Arboleda repourl:https://repository.usergioarboleda.edu.co/ spa Agudelo Tobon, L. F. (2010). Gestión por proceso, Bogotá. Editorial los autores. Alonso Rosales, J. F. (2009). Análisis de Modos y Efectos de Fallas potenciales (AMEF). El Cid Editor. Barnes, T. (1999). Cómo lograr un liderazgo exitoso. Editorial- McGraw Hill. Bonilla Castillo, J. A. (2014). Gestión de la calidad total en el servicio público. El Cid Editor. Cipriano Luna González, A. (2014). Administración estratégica.Larousse - Grupo Editorial Patria. Cuatrecasas, L. (2009). Gestión integral de la calidad: implantación, control y certificación (3a. ed.). Ediciones Gestión 2000. Duque Gutierrez, Gerardo (2006). Guía de la planificación estratégica de la calidad en las entidades distritales – Dirección Distrital de desarrollo institucional – Secretaría General - Alcaldía Mayor de Bogotá . Fontalvo, T. J. (2009). El Método: enfoque sistémico convergente de la calidad. Ediciones asesores del 2000. Gallardo Hernández, J. R. (2012). Administración estratégica: de la visión a la ejecución. Alfaomega Grupo Editor. González Gaya, C., Domingo Navas, R.& Pérez, M. Á. S. (2013). Técnicas de mejora de la calidad. UNED -Universidad Nacional de Educación a Distancia. (González González Carlos 1994). APA: (González, G. C. (1994). Calidad total.México: McGraw-Hill Interamericana. Gutiérrez Pulido, H. (2014). Calidad y Productividad. McGraw Hill Interamericana. Lerma Kirchner, A. E.& Bárcena Juárez, S. (2012). Planeación estratégica por áreas funcionales: guía práctica. Alfaomega Grupo Editor. Marcelino Aranda, M. & Ramírez Herrera, D. (2014). Administración de la calidad: nuevas perspectivas. Larousse - Grupo Editorial Patria. Rojas López, M. D. & Medina Marín, L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Ediciones de la U. Singh, S. S. (2011). Control de calidad total: claves, metodologías y administración para el éxito. McGraw-Hill Interamericana. Torres Hernández, Z. (2014). Administración estratégica. Larousse - Grupo Editorial Patria. Torres Hernández, Z. & Torres Martínez, H. (2014). Planeación y control. Larousse - Grupo Editorial Patria. ¿Cuánto suma el PIB nacional?. (2013). El Colombiano. http://www.elcolombiano.com/cluster_construccion_cuanto_suma_al_pib_nacional-ACEC_251881 https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/id/655f7386-447f-4ff8-8639-5e29cffe13fa/license.txt Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO) http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Abierto (Texto Completo) info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 199 Digital application/pdf application/pdf Universidad Sergio Arboleda Especialización en Gerencia Integral de la Calidad Escuela de Postgrados
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