Validación del componente de direccionamiento estratégico del modelo Miigo de la Universidad EAN

Este artículo analiza la formulación de estrategias y herramientas claves para el tránsito del estadio 1 al 2, del 2 al 3 y del 3 al 4 del componente Direccionamiento Estratégico (DE) del Modelo de Intervención e Innovación de la Gestión de Organizaciones - Miigo, desarrollado por la Universidad EAN...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Cifuentes Valenzuela, Jorge Hernán, Cubillos Leal, Carlos Alberto
Formato: Artículo (Article)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Bogotá : universidad Sergio Arboleda , 2013 2013
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11232/625
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spelling ir-11232-6252017-05-16T19:23:07Z Validación del componente de direccionamiento estratégico del modelo Miigo de la Universidad EAN Cifuentes Valenzuela, Jorge Hernán Cubillos Leal, Carlos Alberto diagnosis planning strategies tools action plan projects diagnóstico planeación estrategias herramientas plan de acción proyectos Pequeña y mediana empresa - Planeación - Metodología - Estudio de casos Modelo Miigo Planificación estratégica Adminsitración de empresas Planificación empresarial Este artículo analiza la formulación de estrategias y herramientas claves para el tránsito del estadio 1 al 2, del 2 al 3 y del 3 al 4 del componente Direccionamiento Estratégico (DE) del Modelo de Intervención e Innovación de la Gestión de Organizaciones - Miigo, desarrollado por la Universidad EAN de Bogotá, Colombia, con el objeto de validar y depurar la metodología. El ejercicio de campo se realizó en tres empresas con diferentes niveles de desarrollo organizacional a través de dos fases: En una primera etapa de intervención, se abordó la reseña de la empresa, el diagnóstico sobre el estado actual de madurez y el planteamiento de estrategias y herramientas de transición de un estadio a otro. En las conclusiones, se presenta un cuadro resumen que compara los estados de madurez de cada una de las tres empresas y las posibilidades de abordar una ruta de mejoramiento. La segunda fase surgió como consecuencia de la aplicación del método MIIGO, al evidenciar la necesidad de definir un Plan de Acción de mejoramiento de la empresa, con Programas, Proyectos y Cronograma de Ejecución. Como recomendación, se propone acompañar a las empresas en la ejecución del Plan de Acción, para cerrar el ciclo de validación del modelo y brindar un apoyo más cercano a la gerencia de las empresas, en la ruta hacia organizaciones autosostenibles y en crecimiento. This article discusses the formulation of strategies and key tools for the transit of stage 1 to 2, from 2 to 3 and from 3 to 4 of the Model Intervention and Management Innovation of Organizations - Miigo, Strategic Management Component, developed by the EAN University, Bogota, in order to validate and to remove errors in the methodology. The fieldwork was conducted in three companies with different levels of organizational development through two stages: In the first stage of intervention, examined the company outline, diagnosed of the current state of maturity and the approach of strategies and tools of transition from one stage to another. In the conclusions, there is a summary chart that compares the states of maturity of each of the three companies and their potential to address a path of improvement. The second phase arose as a result of the implementation of the method MIIGO, to demonstrate the need to define an Action Plan for improvement of the company, with programs, projects and implementation schedule. As a recommendation, it proposes to accompany the companies in the implementation of the Action 2013-01-01 2016-06-07T14:55:42Z 2017-05-16T19:23:07Z 2016-06-07T14:55:42Z 2017-05-16T19:23:07Z 2013 info:eu-repo/semantics/article Artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/ceye/article/view/250 2145-6194 http://hdl.handle.net/11232/625 spa http://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/ceye/article/view/250/214 info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 Abierto (Texto Completo) application/pdf documentos text/html Bogotá : universidad Sergio Arboleda , 2013 reponame: Repositorio Institucional Sergio Arboleda instname:Universidad Sergio Arboleda Revista Civilizar de Empresa y Economía; vol. 4, núm. 7 (2013) Cifuentes, V., J. H., Cubillos, L., C. A. (2013) Validación del componente de direccionamiento estratégico del modelo Miigo de la Universidad EAN. Civilizar de Empresa y Economía. 4 (7), 135-166.
institution Universidad Sergio Arboleda
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language Español (Spanish)
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Planificación empresarial
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Planificación estratégica
Adminsitración de empresas
Planificación empresarial
Cifuentes Valenzuela, Jorge Hernán
Cubillos Leal, Carlos Alberto
Validación del componente de direccionamiento estratégico del modelo Miigo de la Universidad EAN
description Este artículo analiza la formulación de estrategias y herramientas claves para el tránsito del estadio 1 al 2, del 2 al 3 y del 3 al 4 del componente Direccionamiento Estratégico (DE) del Modelo de Intervención e Innovación de la Gestión de Organizaciones - Miigo, desarrollado por la Universidad EAN de Bogotá, Colombia, con el objeto de validar y depurar la metodología. El ejercicio de campo se realizó en tres empresas con diferentes niveles de desarrollo organizacional a través de dos fases: En una primera etapa de intervención, se abordó la reseña de la empresa, el diagnóstico sobre el estado actual de madurez y el planteamiento de estrategias y herramientas de transición de un estadio a otro. En las conclusiones, se presenta un cuadro resumen que compara los estados de madurez de cada una de las tres empresas y las posibilidades de abordar una ruta de mejoramiento. La segunda fase surgió como consecuencia de la aplicación del método MIIGO, al evidenciar la necesidad de definir un Plan de Acción de mejoramiento de la empresa, con Programas, Proyectos y Cronograma de Ejecución. Como recomendación, se propone acompañar a las empresas en la ejecución del Plan de Acción, para cerrar el ciclo de validación del modelo y brindar un apoyo más cercano a la gerencia de las empresas, en la ruta hacia organizaciones autosostenibles y en crecimiento.
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