| Sumario: | En este trabajo se propone un plan de reestructuración operacional en la planta de producción de la empresa Inteca Ltda., utilizando temáticas de Distribución de Planta, Manejo y transporte de materiales, y Flujogramas.
Para proponer dicha reestructuración se parte de un diagnóstico que comprende parámetros de evaluación, como lo son el flujo y manejo de materiales, tiempos de operación, eficiencia y productividad, que determinarán los factores que son flexibles o modificables; de esta forma se propone un plan de reestructuración que evidencie mejora en el almacenamiento, la manipulación y transporte de materiales, además del aprovechamiento de los espacios, describiendo detalladamente el proceso a seguir.
In this work, an operational restructuring plan is proposed in the production plant of the company Inteca Ltda., Using the themes of Plant Distribution, Material handling and transport, and Flowcharts.
To propose said restructuring, the starting point is a diagnosis that includes evaluation parameters, such as the flow and handling of materials, operating times, efficiency and productivity, which will determine the factors that are flexible or modifiable; In this way, a restructuring plan is proposed that shows improvement in the storage, handling and transport of materials, in addition to the use of spaces, describing in detail the process to be followed.
|
|---|
