Aplicación del modelo de gestión BALANCED SCORECARD microempresa FUNDICIONES Y MECANIZADOS RICROB

Los modelos de gestión empresarial en la actualidad representan una oportunidad para llevar a cabo acciones con estándares que faciliten a las organizaciones medir su desempeño y logros en un determinado tiempo. Razón por la cual las empresas en general, sin importar su tamaño deben considerar ejerc...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Cerón Ruiz, Carlos Humberto
Otros Autores: Mayorga Morato, Manuel Alfonso
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Español (Spanish)
Publicado: Universidad Libre 2012
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10901/6357
id ir-10901-6357
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language Español (Spanish)
Español (Spanish)
topic PLANIFICACION EMPRESARIAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
GESTION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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GESTION DE PROYECTOS
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Cerón Ruiz, Carlos Humberto
Aplicación del modelo de gestión BALANCED SCORECARD microempresa FUNDICIONES Y MECANIZADOS RICROB
description Los modelos de gestión empresarial en la actualidad representan una oportunidad para llevar a cabo acciones con estándares que faciliten a las organizaciones medir su desempeño y logros en un determinado tiempo. Razón por la cual las empresas en general, sin importar su tamaño deben considerar ejercer acciones estratégicas para lograr sus objetivos corporativos. El presente estudio expone un caso de aplicación de una herramienta gerencial que proporciona un adecuado control y medición en la gestión y directriz para la microempresa Fundiciones y Mecanizados Ricrob. Dicha organización desarrolla una actividad industrial cuyo objeto social principal es la elaboración de piezas metalmecánicas fundidas para elaborar instrumentos musicales de bandas marciales y partes como marcos de liras, boquillas para trompetas y cornetas, accesorios como bastones de mando, entre otras, también presta servicios de mantenimiento correctivo de piezas o partes dañadas en los instrumentos. La microempresa en referencia ha realizado en los últimos tres años mejoras en el diseño y practicidad de los instrumentos que comercializa en el mercado local, lo anterior ha permitido atraer nuevos clientes y satisfacer sus necesidades. No obstante, la directriz de la microempresa se ha concentrado más en la gestión productiva y comercial, pero poco en lo gerencial.
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Dicha organización desarrolla una actividad industrial cuyo objeto social principal es la elaboración de piezas metalmecánicas fundidas para elaborar instrumentos musicales de bandas marciales y partes como marcos de liras, boquillas para trompetas y cornetas, accesorios como bastones de mando, entre otras, también presta servicios de mantenimiento correctivo de piezas o partes dañadas en los instrumentos. La microempresa en referencia ha realizado en los últimos tres años mejoras en el diseño y practicidad de los instrumentos que comercializa en el mercado local, lo anterior ha permitido atraer nuevos clientes y satisfacer sus necesidades. 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EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD LIBRE, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia info:eu-repo/semantics/openAccess closedAccess Abierto (Texto Completo) pdf application/pdf Bogotá Universidad Libre Facultad de ingenieria Departamento De Ingeniería Industrial instname:Universidad Libre reponame:Repositorio Institucional Universidad Libre ALACERO. Asociación Latinoamericana del Acero. Consultado en: [http://www.alacero.org/publicaciones/Paginas/PublicacionesAlacero.aspx] ALCALDE, Pablo ALCALDE San Miguel. Calidad. Primera edición. Editorial Paraninfo, Thomson. Madrid, España. 2007. ALONSO GARCÍA, Alejandro y ALONSO GARCÍA, Ángel. Conceptos de organización industrial. Marcombo, Barcelona, España 1998. 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