Propuesta modelo de incubadora para la consolidación de ideas de negocios operada desde el centro de emprendimiento, innovación y desarrollo empresarial de la Universidad Libre sede Bogotá

El tejido empresarial en Colombia está compuesto en su mayoría por MiPymes, donde las microempresas son quienes tiene mayor participación, pues tan solo en Bogotá el 98.90% son microempresas; lo cual nos indica el potencial que hay en la creación de empresas, sin embargo, tienen un alto índice de...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Reina Galindo, Nancy Jeraldinne, Gracia Cruz, Angie Milena
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: 2022
Materias:
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/10901/21648
Descripción
Sumario:El tejido empresarial en Colombia está compuesto en su mayoría por MiPymes, donde las microempresas son quienes tiene mayor participación, pues tan solo en Bogotá el 98.90% son microempresas; lo cual nos indica el potencial que hay en la creación de empresas, sin embargo, tienen un alto índice de mortalidad; en el primer año de haber sido creadas el 21,7% fracasan ya sea por motivos de poca rentabilidad, problemas financieros, volumen de ventas, red de contactos, falta de conocimiento sobre mercadeo, producción, finanzas, gestión humana o porque sus productos o servicios tuvieron dificultades de aceptación. El objetivo principal de este trabajo es proponer un modelo de incubación de negocios para la estructuración de ideas de negocios rentables y sostenibles en el tiempo, que contribuyan al desarrollo económico del país. Para la propuesta de este modelo de incubadora se tomó referencia una herramienta para el diagnóstico de las Incubadoras realizado por el SENA y un estudio de la Universidad Nacional de Asunción de Paraguay sobre como implementar una incubadora, además, este proyecto comparte la importancia y los beneficios que se aportara a la sociedad con el proyecto. El principal servicio que ofrecerá la Incubadora de Negocios a los emprendedores serán las asesorías sobre la creación de empresas, además de algún otro servicio como networking y apoyo financiero que se podría implementar a largo plazo. Como resultado se propuso un modelo de 8 componentes para el funcionamiento de la Incubadora de Negocios, los cuales son; Modelo de Incubación, Unidad Administrativa, Unidad del Talento Humano, Networking, Unidad Técnica, Unidad Legal, Unidad de Financiación y Desempeño e Impacto Social de la Incubadora de Negocios.