Sistema de planeación, programación y control de la producción en la empresa R & R plásticos S.A.S.
RESUMEN En el presente trabajo se muestra el desarrollo del proyecto SISTEMA DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA R & R PLÁSTICOS S.A.S, que tiene como finalidad ofrecer una alternativa para optimizar la producción en la empresa y a su vez dar solución a las fall...
| Autores Principales: | , |
|---|---|
| Formato: | Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
| Lenguaje: | Español (Spanish) |
| Publicado: |
2016-08
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10901/17965 |
| id |
ir-10901-17965 |
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De Antonio Suárez, Orlando Gómez Guzmán, Nicolás David Sánchez Polindara, Diana Carolina Bogotá 2020-03-02T15:50:52Z 2020-03-02T15:50:52Z 2016-08 https://hdl.handle.net/10901/17965 instname:Universidad Libre reponame:Repositorio Institucional Universidad Libre RESUMEN En el presente trabajo se muestra el desarrollo del proyecto SISTEMA DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA R & R PLÁSTICOS S.A.S, que tiene como finalidad ofrecer una alternativa para optimizar la producción en la empresa y a su vez dar solución a las fallas generadas por la falta de planeación de la producción. Se realizó el diagnóstico de la empresa mediante observación, encuestas, entrevistas y listas de chequeo. Con esto se caracterizó las variables y parámetros que alimentarían el sistema de planeación, programación y control de la producción. Herramientas como los pronósticos, estudios de tiempos, capacidad de planta, plan agregado, entre otras más, fueron claves para el desarrollo del sistema. Por medio de los indicadores de gestión se validó el proyecto y junto a la evaluación financiera se comprobó la viabilidad del proyecto. The present work shows the developed project of “SISTEMA DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA R & R PLÁSTICOS S.A.S”, which offer an alternative to optimize production in the company and in turn solve faults generated by a lack of production planning. Company diagnosis through observation, surveys, interviews and checklists was performed. With this might characterize the variables and parameters that would feed system planning, scheduling and production control. Tools such as forecasting, time studies, plant capacity, added plan, among others, were key to the development of the system. Through management indicators could validate the system and with the financial evaluation project feasibility was checked. Universidad Libre de Colombia - Facultad de ingeniería - Ingeniería Industrial application/pdf spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Producción Procesos Ingeniería industrial System planning schedule control production Propiedad Industrial Ingeniería de la producción Administración de la producción Gestión industrial Control de producción Organización del trabajo Sistema planeación programación control producción Sistema de planeación, programación y control de la producción en la empresa R & R plásticos S.A.S. Tesis de Pregrado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa info:eu-repo/semantics/bachelorThesis ASKIN, R. (2004). Modeling and analysis of lean production systems. Boston, USA. Cactus, C. (2010). Colectivodeabogados. Obtenido de http://www.colectivodeabogados.org/ ceu0917. (03 de 09 de 2011). http://www.buenastareas.com. Obtenido de http://www.buenastareas.com/ensayos/Aglutinadora/2699528.html CHASE, R. B., JACOBS, F., & AQUILANO, N. (2009). ADMINISTRACIÓN DE OPERACION. Producción y cadena de suministros. McGRAW-HILL. HEIZER, J., & RENDER, B. (2009). Principios de administración de operaciones. PEARSON Educación. KRAJEWSKI, L., MALHOTRA, M., & RITZMAN, L. (2008). Administración de las operaciones procesos y cadenas de valor. PEARSON Educación. NIEBEL, B., & FREIVALDS, A. (2009). Ingeniería industrial, Métodos, estandares y diseño del trabajo. Mexico: McGraw-Hill. NOORI, H. (1997). Administración de operaciones y producción. Mc Graw Hill. Pjfillingmachine. (2015). http://pjfillingmachine.es/. Obtenido de http://pjfillingmachine.es/2-plastic-mixer-2c.html SCHROEDER, R. (s.f.). Administración de operaciones, toma de decisiones en la función de operaciones. Mc.GRAW-HILL. SIPPER, D., & BULFIN Jr., R. (1998). Planeacion y Control de la Produccion. McGRAW-HILL. VOLLMANN, T., BERRY, W., WHYBARK, D., & JACOBS, F. (2005). Planeación y control de la producción. Administración de la cadena de suministros. Mexico: McGraw-Hill. WISTON, W. (2005). Investigación de operaciones. México: Cengage Learning. |
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RESUMEN
En el presente trabajo se muestra el desarrollo del proyecto SISTEMA DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA R & R PLÁSTICOS S.A.S, que tiene como finalidad ofrecer una alternativa para optimizar la producción en la empresa y a su vez dar solución a las fallas generadas por la falta de planeación de la producción.
Se realizó el diagnóstico de la empresa mediante observación, encuestas, entrevistas y listas de chequeo. Con esto se caracterizó las variables y parámetros que alimentarían el sistema de planeación, programación y control de la producción.
Herramientas como los pronósticos, estudios de tiempos, capacidad de planta, plan agregado, entre otras más, fueron claves para el desarrollo del sistema. Por medio de los indicadores de gestión se validó el proyecto y junto a la evaluación financiera se comprobó la viabilidad del proyecto.
The present work shows the developed project of “SISTEMA DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA R & R PLÁSTICOS S.A.S”, which offer an alternative to optimize production in the company and in turn solve faults generated by a lack of production planning.
Company diagnosis through observation, surveys, interviews and checklists was performed. With this might characterize the variables and parameters that would feed system planning, scheduling and production control.
Tools such as forecasting, time studies, plant capacity, added plan, among others, were key to the development of the system. Through management indicators could validate the system and with the financial evaluation project feasibility was checked.
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