Implementación de un proceso de gestión de tecnología y recursos físicos en la clínica de oftalmología san diego en la ciudad de Cúcuta, Colombia

El hablar de recursos físicos en cualquier organización es sinónimo de activo fijo o aquel tipo de recurso propio de la empresa que genere algún tipo de valor y presenten otros requisitos que serán explicados en el transcurso del documento. Habiendo dicho esto, el siguiente documento se centra prin...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Ramírez Díaz, Jaider Duván
Otros Autores: Bueno Esteban, Javier Alberto
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: 2019
Materias:
Descripción
Sumario:El hablar de recursos físicos en cualquier organización es sinónimo de activo fijo o aquel tipo de recurso propio de la empresa que genere algún tipo de valor y presenten otros requisitos que serán explicados en el transcurso del documento. Habiendo dicho esto, el siguiente documento se centra principalmente en la idea de brindar una opción de mejora a la clínica de oftalmología san diego, empresa ubicada en la ciudad de Cúcuta y que cuenta con gran prestigio al poseer esta tecnología avanzada pensada para el bienestar de cada uno de los que adquieren sus servicios. Ofrecer servicios de salud en el país no es tarea fácil para los gerentes de cualquier organización de este tipo, ya que la salud representa un derecho fundamental del que todos los colombianos somos libres de gozar; es por esto, que tener la mejor infraestructura, los mejores equipos biomédicos y los mejores equipos de cómputo y de oficina es la principal prioridad de los directivos de la clínica san diego, buscando la satisfacción de sus clientes y ganar un reconocimiento regional por sus servicios brindados. Por otro lado, manejar los diferentes activos fijos de una empresa puede ser una tarea tediosa para las organizaciones, ya que involucra diversos departamentos de la misma y la colaboración y sobre todo la sincronía de información de parte de cada una de las personas interesadas. Llevar formatos, indicadores y documentación no es suficiente para hacer seguimiento de estos recursos, si no existe fiabilidad de información y sincronía de la misma.