La importancia del sistema de compensaciones e incentivos en la motivación de los trabajadores

26 Páginas.

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Malagón Sánchez, Ana María
Otros Autores: Bermúdez Jaimes, Milton Eduardo
Formato: Desconocido (Unknown)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad de La Sabana 2012
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10818/4512
id ir-10818-4512
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spelling ir-10818-45122019-06-17T21:58:56Z La importancia del sistema de compensaciones e incentivos en la motivación de los trabajadores Malagón Sánchez, Ana María Bermúdez Jaimes, Milton Eduardo Motivación del empleado Motivación (Psicología) Compensaciones a los trabajadores Incentivos en la industria Psicología industrial 26 Páginas. Se llevó a cabo una investigación de tipo descriptivo mediante una revisión teórica sobre el tema de los sistemas de incentivos y su relación con la motivación y el desempeño laboral, en el contexto de la psicología organizacional. Se definen conceptos como motivación e incentivos y se recorre el proceso para crear un sistema de compensaciones adecuado a la organización teniendo en cuenta su misión, visión y plan estratégico, junto con las necesidades de los integrantes de la empresa. Se exploran los diferentes modelos de compensación y las distintas teorías acerca de la motivación en el desempeño laboral y las consecuencias de este en la productividad de las organizaciones. 2012-11-30T20:42:16Z 2012-11-30T20:42:16Z 2006 2006 bachelorThesis Tesis de pregrado publishedVersion Blanchard, K. (2005). El Secreto. Bogotá: Editorial Norma S. A. Brutus, S. (2005). Motivate and Reward: Performance Appraisal and Incentive Systems for Business Success. Personnel Psychology, 58 (2), 572-574. Descargado el 17 de septiembre de 2005 de http://proquest.umi.com/pqdweb?did=851500101&sid= 2&Fmt=3&clientId=26598&RQT=309&VName=PQD Chang, J. (2003). La persuasion del látigo. Gestión, V. 6 (3), 92-96. Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. Bogotá: Mc Graw Hill Interamericana. Grant, P. (1999). New perspectives on incentive system design: Integrating the theory of the firm and the theory of individual behaviour. The Journal of Pychology, 133, (4), 456-464. Descargado el 17 de septiembre de 2005 de http://proquest.umi.com/pqdweb?did=43120894&sid=3&Fmt=4&clientId=26598&RQ T=309&VName=PQD Janssen, O. (2000). Job demands, perceptions of effort-reward fairness and innovative work behaviour. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73, 287-302. Descargado el 17 de septiembre de 2005 de ProQuest Psychology Journals. Kieffer, D. (2004). Cómo maximizar el rendimiento de la gente. Gestión, V. 7 (3), 90- 95. Locke, E. & Latham, G. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation. American Psychologist, 57 (9), 705-717. Morales, J., y Velandia, N. (1999). Salarios, estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Bogotá: Mc Graw Hill Interamericana. Rabhahn, P. (1999). Raise those raises. Psychology Today, 32 (3), 15-16. Descargado el 17 de septiembre de 2005 de http://proquest.umi.com/pqdweb?did=40787473&sid =3&Fmt=3&clientId =26598&RQT=309&VName=PQD Van Yperen, N. (2003). The perceived profile of goal orientation within firms: differences between employees working for successful and unsuccessful firms employing either performance-based pay or job-based pay. European Journal of Work and Organizational Psychology. 12 (3), 229-243 Wilke, M., Rutte, C. y Knippenberg, A. (2000). The resentful sucker: do rewards ease the pain?. European Journal of Work and Organizational Psychology. 9 (3), 307-320. Werther, W. y Davis, K. (2000). Administración de Personal y Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill. Gutiérrez, P. (2005). Entrevista en el área de Recursos Humanos, Cámara de Comercio de Bogotá. Comunicación Personal. http://hdl.handle.net/10818/4512 88028 TE04202 es openAccess Universidad de La Sabana Psicología Facultad de Psicología Universidad de la Sabana Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
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