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Descripción de un modelo de coaching: Estudio de caso para el desarrollo de las competencias en una empresa del sector financiero

172 Páginas.

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Garcés Ferreira, María Lucía
Otros Autores: Gómez Perdomo, Gustavo Eduardo
Formato: Desconocido (Unknown)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad de la Sabana 2012
Materias:
Toma de decisiones
Ejecutivos
Administración de empresas
Pensamiento crítico
Competencia económica
Competencia (Psicología)
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10818/4374
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spelling ir-10818-43742019-06-08T22:25:54Z Descripción de un modelo de coaching: Estudio de caso para el desarrollo de las competencias en una empresa del sector financiero Garcés Ferreira, María Lucía Gómez Perdomo, Gustavo Eduardo Toma de decisiones Ejecutivos Administración de empresas Pensamiento crítico Competencia económica Competencia (Psicología) 172 Páginas. Coaching es una herramienta para desarrollar el talento individual y de equipos de trabajo a través del liderazgo. El propósito del trabajo fue establecer cómo fue el desarrollo de competencias de gestión, desempeño y resultado, alcanzado en un gerente de zona de una entidad financiera de Bogotá, durante la participación en un programa de Coaching auto gestionado, a través de la descripción sistemática de fases de diagnostico e implementación del programa, con el propósito de identificar el desarrollo de indicadores cualitativos y cuantitativos. De acuerdo a los resultados, se puede concluir que el Couching utilizado fue una herramienta exitosa para mejoras el desempeño y talento de los equipos de trabajo un área del Banco de Bogotá. 2012-11-29T19:27:04Z 2012-11-29T19:27:04Z 2012-11-29 2004 bachelorThesis Tesis de pregrado publishedVersion Alberto Merani ( 1976) Diccionario de Psicología. México. Tratados y Manuales Grijalbo. Álvarez de Mon, Cardona Soriano, Chinchilla Albiol, Miller, Pérez López, Pin Arboledas, Poelmans, Rodríguez Iluesma, Rodríguez Porras, Torres. Paradigmas del liderazgo. Claves de la dirección de personas.Mc Graw Hill de Management.2001 España Beatty, R.V.,& Schneier, C.E (1996) New Human Resources Roles to impact organizational performance. From partners to players. Human Resource Management., 33 Bill Foster, Karen R. Seeker. Coaching for peak employee performance: a practical Guide to supporting employee development.1997, Management Skills Series. Richard Chang Assoc Bill Foster, Karen R. Seeker. Coaching for peak employee performance: a practical Guide to supporting employee development.1997, Management Skills Series. Richard Chang Assoc Blaine R. Worthen, James R. Sanders. Jody L. Fitzpatrick.Program evaluation. Alternative approaches and practical Guidelines. 2 edition. Christensen, C & Overdorf, M. (2000) Meeting the challenge of disruptive change.Harvard Business Review March- April 67-76. Debordes Pascal, Coaching: Entrenamiento eficaz de los comerciales, como motivar y hacer progresar a la fuerza de ventas. Foley, Ellee. Coaching: Dirigiendo equipos de alto rendimiento, comprender, educar, desarrollar y aconsejar. Gilberto Salazar Triviño, Mauricio Molano Camacho (2000), Coaching en acción. Como desarrollar equipos de ventas de alta competitividad. McGraw Hill. Heskett, J. Schlesinger, L. ( 1994) Putting the service profit chain to work. Harvard Business Review, March – April 167- 174 James Flaherty. 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