Vista Equipo: Sucesión de la gestión empresarial de una Mipyme en el marco del gobierno corporativo

Sucesión de la gestión empresarial de una Mipyme en el marco del gobierno corporativo

Este trabajo de grado estudia una alternativa viable a fin de evitar que ATEC LTDA., empresa dedicada al mantenimiento, reparación y modernización de ascensores de todo tipo, desaparezca en el momento que el socio fundador y dueño actual, transfiera la gestión y administración empresarial.

Detalles Bibliográficos
Autores Principales:	Trujillo, María Andrea, Gúzman, Alexander
Otros Autores:	Cháves Puentes, Carlos Alberto
Formato:	Versión aceptada (Accepted Version)
Lenguaje:	Español (Spanish)
Publicado:	Maestría en Finanzas Corporativas 2014
Materias:	Ascensores ATEC Ltda. 658.568 Cambio organizacional Pequeñas y medianas empresas Gobierno corporativo Planificación estratégica Valoración - Empresas Administración financiera Ascensores Maquinaria elevadora Negocios - Toma de decisiones Valoración - Empresa Cambio organizacional
Acceso en línea:	http://hdl.handle.net/10726/391

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spelling	ir-10726-3912020-10-20T15:42:40Z Sucesión de la gestión empresarial de una Mipyme en el marco del gobierno corporativo Trujillo, María Andrea Gúzman, Alexander Cháves Puentes, Carlos Alberto Mahecha Bermúdez, Mayker Fernando Ascensores ATEC Ltda. 658.568 Cambio organizacional Pequeñas y medianas empresas Gobierno corporativo Planificación estratégica Valoración - Empresas Administración financiera Ascensores Maquinaria elevadora Negocios - Toma de decisiones Valoración - Empresa Cambio organizacional Este trabajo de grado estudia una alternativa viable a fin de evitar que ATEC LTDA., empresa dedicada al mantenimiento, reparación y modernización de ascensores de todo tipo, desaparezca en el momento que el socio fundador y dueño actual, transfiera la gestión y administración empresarial. Metodología y alcance. Estado del arte. Marco teórico. Definiciones conceptuales. Antecedentes Pregunta Justificación Posiciones respecto al éxito o fracaso en una sucesión familiar. Identificación de alternativas para atec. Fijación del faro: determinación del valor de enajenación de la empresa hoy. Alternativa (1): continuidad de la operación con sucesor heredero. Alternativa (2): continuidad de la operación con sucesor externo (ajeno a la familia). Valoración financiera de las alternativas para atec. Faro: valor empresa por método patrimonio neto ajustado. Metodología de valoración de alternativas. Parametros macro. Supuestos para proyecciones. Alternativa (1): continuidad de la operación con sucesor heredero. Alternativa (2): continuidad de la operación con gerente sucesor externo (ajeno a la familia). Implementación de gobierno corporativo. Siguientes pasos para atec. Definir indicadores de medición de gestión. Redefinir la figura jurídica de la empresa. Valoración de la empresa. Establecer presupuesto para el primer año. Recomendaciones para mipymes en situación similar. Magíster en Finanzas Corporativas Maestría 2014-04-25T04:49:45Z 2015-07-08T20:55:21Z 2017-02-10T16:31:10Z 2017-08-12T15:46:23Z 2014-04-25T04:49:45Z 2015-07-08T20:55:21Z 2017-02-10T16:31:10Z 2017-08-12T15:46:23Z 2012 info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Tesis/Trabajo de grado - Caso de estudio - Maestría http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc http://hdl.handle.net/10726/391 MFC / T866s 2012 instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA reponame:Biblioteca Digital – CESA repourl:https://repository.cesa.edu.co/ spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/restrictedAcces Acceso restringido Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International 101 páginas application/pdf application/pdf Colombia Maestría en Finanzas Corporativas Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
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Sucesión de la gestión empresarial de una Mipyme en el marco del gobierno corporativo

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