El programa Aflora de la Fundación Bolívar Davivienda y su transformación
El programa Aflora de la Fundación Bolívar Davivienda inició en el año 2009, con el objetivo de mejorar la forma tradicional de apoyar económicamente a las diferentes organizaciones sociales buscando generar un mayor impacto y mejores resultados. Es por esta razón que Aflora inició con un programa d...
Autores Principales: | , |
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Formato: | Versión aceptada (Accepted Version) |
Lenguaje: | Español (Spanish) |
Publicado: |
Maestría en Administración de Empresas, CESA.
2019
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Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10726/2201 |
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ir-10726-22012020-10-20T15:33:43Z El programa Aflora de la Fundación Bolívar Davivienda y su transformación Otálora Román, Lina María Delgado, María Fernanda Aflora - Fundación Bolívar Davivienda 306.3 Responsabilidad social Fundaciones benéficas Beneficencia -- Aspectos sociales Innovación social Modelo de negocio -- Metodología Cambio social Administración internacional Responsabilidad social empresarial El programa Aflora de la Fundación Bolívar Davivienda inició en el año 2009, con el objetivo de mejorar la forma tradicional de apoyar económicamente a las diferentes organizaciones sociales buscando generar un mayor impacto y mejores resultados. Es por esta razón que Aflora inició con un programa de entrenamiento en temas administrativos y de gestión con carácter presencial. Empezó formando directivos y colaboradores de organizaciones sociales en Bogotá y en Cartagena. Durante 4 años funcionó de esta forma, en determinado momento la junta directiva empezó a pedir más cobertura y optimización de los recursos financieros. Así pues se empezó con la virtualización del programa. Esta modificación permitió mayor cobertura y una personalización de las necesidades de las organizaciones sociales. Sin embargo, para el programa la aplicación de una nueva metodología de trabajo significó nuevos retos, entre otros los más importantes fueron relacionados con optimizar los recursos, es decir el dinero, los procesos y el tiempo. Magíster en Administración de Empresas Maestría 2019-10-30T14:53:36Z 2019-10-30T14:53:36Z 2019 info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Tesis/Trabajo de grado - Caso de estudio - Maestría http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc http://hdl.handle.net/10726/2201 MBA / OT87p 2019 instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA reponame:Biblioteca Digital – CESA repourl:https://repository.cesa.edu.co/ spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/restrictedAccess Acceso restringido 13 Páginas application/pdf application/pdf application/pdf Colombia Enero 2019 - Julio 2019 Maestría en Administración de Empresas, CESA. Master of Business Administration, Carleton University. Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA |
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Aflora - Fundación Bolívar Davivienda 306.3 Responsabilidad social Fundaciones benéficas Beneficencia -- Aspectos sociales Innovación social Modelo de negocio -- Metodología Cambio social Administración internacional Responsabilidad social empresarial Otálora Román, Lina María Delgado, María Fernanda El programa Aflora de la Fundación Bolívar Davivienda y su transformación |
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El programa Aflora de la Fundación Bolívar Davivienda inició en el año 2009, con el objetivo de mejorar la forma tradicional de apoyar económicamente a las diferentes organizaciones sociales buscando generar un mayor impacto y mejores resultados. Es por esta razón que Aflora inició con un programa de entrenamiento en temas administrativos y de gestión con carácter presencial. Empezó formando directivos y colaboradores de organizaciones sociales en Bogotá y en Cartagena. Durante 4 años funcionó de esta forma, en determinado momento la junta directiva empezó a pedir más cobertura y optimización de los recursos financieros. Así pues se empezó con la virtualización del programa. Esta modificación permitió mayor cobertura y una personalización de las necesidades de las organizaciones sociales. Sin embargo, para el programa la aplicación de una nueva metodología de trabajo significó nuevos retos, entre otros los más importantes fueron relacionados con optimizar los recursos, es decir el dinero, los procesos y el tiempo. |
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