Colombian Quest : no es nuestro trabajo, Colombia es nuestro sueño. Caso pedagógico

El caso cuenta toda la historia de María Paula Celis y Paola Martínez para construir su empresa Colombian Quest SAS. Desde el momento en que decidieron ser empresarias hasta el día de hoy. En la historia se pueden evidenciar metas sin cumplir y errores cometidos, la mayoría de ellos por no haber pod...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Celis Páez, María Paula, García Mejía, Pável Julián
Otros Autores: Vega Vallejo, Roberto de la
Formato: Caso de estudio
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Maestría en Administración de Empresas, CESA. 2019
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10726/2175
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spelling ir-10726-21752020-04-15T02:37:32Z Colombian Quest : no es nuestro trabajo, Colombia es nuestro sueño. Caso pedagógico Celis Páez, María Paula García Mejía, Pável Julián Vega Vallejo, Roberto de la 658.04 Administración de empresas Nuevas empresas -- Estudio de caso -- Colombia Emprendimiento empresarial -- Administración Aptitud creadora en los negocios Innovación empresarial Estrategias empresariales Mujeres en los negocios Trabajo de la mujer Empoderamiento Administración internacional El caso cuenta toda la historia de María Paula Celis y Paola Martínez para construir su empresa Colombian Quest SAS. Desde el momento en que decidieron ser empresarias hasta el día de hoy. En la historia se pueden evidenciar metas sin cumplir y errores cometidos, la mayoría de ellos por no haber podido identificar claramente las características y funciones de un producto mínimo viable. El caso también muestra cómo, después de los desaciertos, lograron aplicar la metodología Lean Startup y construir un negocio sostenible. El objetivo del caso es aprender a identificar correctamente las características y/o funcionalidades del producto mínimo viable necesarias para poder validar o invalidar las hipótesis fundamentales de un emprendimiento, de tal forma que sea posible completar el primer ciclo del circuito de retroalimentación (build-measure-learn feedback loop) de la metodología Lean Startup con el menor esfuerzo y tiempo posible. La empresa y sus creadoras, Ay karay Colombia Uiilink - let all link, let all in, CAncha fija, Colombian buddy, Crowdfunding, El modelo de negocio, Reto Empresarial - Validación, Experiencias en bicicleta La crisis, La ayuda divina, TripAdvisor, Crecimiento Otras ciudades, Transfers al aeropuerto, Otras oportunidades de negocio, SPAPP, El futuro Notas de enseñanza: Colombian quest - no es nuestro trabajo, Colombia es nuestro sueño, Objetivos de enseñanza, Preguntas para el desarrollo del caso , Contextualización, Desarrollo del caso individual, Desarrollo del caso en grupos pequeños, Desarrollo del caso en grupo con toda la clase, Guía de discusión , Contextualización, Desarrollo del Caso Individual, Desarrollo del Caso en Grupos Pequeños, Desarrollo del Caso en Grupo con Toda la Clase. Magíster en Administración de Empresas Master of Business Administration Maestría 2019-10-29T20:07:48Z 2019-10-29T20:07:48Z 2019-07 2019 Caso de estudio info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Tesis/Trabajo de grado - Caso de estudio - Maestría http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc http://hdl.handle.net/10726/2175 MBA / C392c instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA reponame:Biblioteca Digital – CESA repourl:https://repository.cesa.edu.co/ spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess Abierto (Texto Completo) Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International 81 páginas application/pdf application/pdf application/pdf Colombia Enero 2019 - Agosto 2019 Maestría en Administración de Empresas, CESA. Master of Business Administration, Carleton University. Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
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Celis Páez, María Paula
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Colombian Quest : no es nuestro trabajo, Colombia es nuestro sueño. Caso pedagógico
description El caso cuenta toda la historia de María Paula Celis y Paola Martínez para construir su empresa Colombian Quest SAS. Desde el momento en que decidieron ser empresarias hasta el día de hoy. En la historia se pueden evidenciar metas sin cumplir y errores cometidos, la mayoría de ellos por no haber podido identificar claramente las características y funciones de un producto mínimo viable. El caso también muestra cómo, después de los desaciertos, lograron aplicar la metodología Lean Startup y construir un negocio sostenible. El objetivo del caso es aprender a identificar correctamente las características y/o funcionalidades del producto mínimo viable necesarias para poder validar o invalidar las hipótesis fundamentales de un emprendimiento, de tal forma que sea posible completar el primer ciclo del circuito de retroalimentación (build-measure-learn feedback loop) de la metodología Lean Startup con el menor esfuerzo y tiempo posible.
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