El control interno como herramienta de gestión corporativa

El control interno constituye una parte esencial en una organización, convirtiéndose en la herramienta más sólida para que la dirección planifique parámetros en cuanto a la gestión de las áreas que la componen. Para esto se hace necesario establecer premisas fundamentales en una metodología que perm...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Moreno Velásquez, Martha Liliana
Otros Autores: Turmequé Silva, Jeremías
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Facultad de Ciencias Económicas 2016
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10654/7823
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spelling ir-10654-78232020-06-30T14:49:46Z El control interno como herramienta de gestión corporativa Internal control as a tool for corporate management Moreno Velásquez, Martha Liliana Turmequé Silva, Jeremías CONTROL INTERNO CAMBIO ORGANIZACIONAL control internal control interno El control interno constituye una parte esencial en una organización, convirtiéndose en la herramienta más sólida para que la dirección planifique parámetros en cuanto a la gestión de las áreas que la componen. Para esto se hace necesario establecer premisas fundamentales en una metodología que permita transmitir las estrategias definidas por una organización, de una manera clara y eficiente a todos los integrantes de la misma, y a la vez, poder traducir dichas estrategias en objetivos, acciones y medidas concretas, que permitan saber si las mismas se están alcanzando. Esta herramienta debe ser útil en el proceso de definición de estrategias, objetivos, metas y acciones, debe facilitar la comunicación de la dirección estratégica con cada integrante de la organización y por último debe ser simple de mantener por los administradores Internal control is an essential part of an organization, becoming the strongest tool for management planning parameters regarding the management of the areas that compose it. For this it is necessary to establish basic premises on a methodology to transmit the strategies defined by an organization, a clear and efficient manner to all members of it, and in turn, to translate these strategies into objectives, activities and specific measures that allow them to know if they are succeeding. This tool should be useful in the process of defining strategies, objectives, targets and actions, should facilitate communication of strategic direction with each member of the organization and ultimately should be simple to maintain for administrators Pregrado 2016-05-27T21:56:28Z 2019-12-26T21:15:45Z 2016-05-27T21:56:28Z 2019-12-26T21:15:45Z 2016-01-22 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Trabajo de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/10654/7823 spa Internal control is an essential part of an organization, becoming the strongest tool for management planning parameters regarding the management of the areas that compose it. For this it is necessary to establish basic premises on a methodology to transmit the strategies defined by an organization, a clear and efficient manner to all members of it, and in turn, to translate these strategies into objectives, activities and specific measures that allow them to know if they are succeeding. This tool should be useful in the process of defining strategies, objectives, targets and actions, should facilitate communication of strategic direction with each member of the organization and ultimately should be simple to maintain for administrators Gisbert,R.(S.F)que es el controlWhittington, R. (2000) Auditoria: un enfoque integral (12 ed.).Bogotá: McGraw Hill de gestión. Recuperado de http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/4594/que-es-el-control-de-gestion/ Loaiza, H. (1994) El control interno en las entidades territoriales (2 ed.). Bogotá: ESAP Schuster, J.(1992) Control interno. Buenos aires:]Macchi Whittington, R. (2000) Auditoria: un enfoque integral (12 ed.).Bogotá: McGraw Hill Perez, J (2013) Control de gestión empresarial (8ª ed.) Madrid: ESIC EDITORIAL Fonseca, O (2011) Sistemas de Control Interno Para Organizaciones (1 ra edición) LIMA: IICO Estupiñan, R. (2015).Control interno y fraudes, análisis de informe coso I,II Y III con base en los ciclos transaccionales info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf Calle 100 Facultad de Ciencias Económicas Contaduría Pública Universidad Militar Nueva Granada
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Moreno Velásquez, Martha Liliana
El control interno como herramienta de gestión corporativa
description El control interno constituye una parte esencial en una organización, convirtiéndose en la herramienta más sólida para que la dirección planifique parámetros en cuanto a la gestión de las áreas que la componen. Para esto se hace necesario establecer premisas fundamentales en una metodología que permita transmitir las estrategias definidas por una organización, de una manera clara y eficiente a todos los integrantes de la misma, y a la vez, poder traducir dichas estrategias en objetivos, acciones y medidas concretas, que permitan saber si las mismas se están alcanzando. Esta herramienta debe ser útil en el proceso de definición de estrategias, objetivos, metas y acciones, debe facilitar la comunicación de la dirección estratégica con cada integrante de la organización y por último debe ser simple de mantener por los administradores
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