Plan de carrera como elemento que genera expectativas y motivación a los colaboradores

Las organizaciones cambian constantemente, nuevos inversionistas, un cambio generacional, el crecimiento de la organización, y deben garantizar que cuenta con todos los elementos para afrontar dichos cambios. Los planes de carrera son el proceso mediante el cual una organización selecciona, evalúa,...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Mora Rodríguez, Ingrid Astrid
Otros Autores: Vargas Espinosa, Ana Elsa
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Especialización en Alta Gerencia 2021
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10654/38798
id ir-10654-38798
recordtype dspace
spelling ir-10654-387982021-09-19T06:03:21Z Plan de carrera como elemento que genera expectativas y motivación a los colaboradores Career plan as an element that generates expectations and motivation for employees Mora Rodríguez, Ingrid Astrid Vargas Espinosa, Ana Elsa MOTIVACION DEL EMPLEADO SELECCION DE PERSONAL RECURSOS HUMANOS Motivation Satisfaction of needs Needs Expectations Motivación Satisfacción de necesidades Necesidades Expectativas Las organizaciones cambian constantemente, nuevos inversionistas, un cambio generacional, el crecimiento de la organización, y deben garantizar que cuenta con todos los elementos para afrontar dichos cambios. Los planes de carrera son el proceso mediante el cual una organización selecciona, evalúa, otorga atribuciones, y desarrolla a las personas que trabajan en ella a efecto de obtener un grupo de talento calificado para satisfacer sus necesidades actuales y futuras. Se establecen dependiendo de los deberes y responsabilidades, de las actitudes y habilidades necesarias para desempeñar cada cargo en la organización. Disponer de planes de carrera proporciona muchos beneficios a las organizaciones disminuye la tasa de rotación aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores y fortalece significativamente la imagen que la empresa proyecta hacia potenciales empleados en el mercado laboral. Tabla de Contenido Resumen 2 Abstract 2 Introducción 3 Definición del Problema 5 Pregunta de Investigación 6 Objetivo General 6 Objetivos Específicos 7 Marco Teórico 7 Recomendaciones 14 Conclusiones 15 Referencias 16 Organizations are constantly changing, new investors, a generational change, the growth of the organization, and they must ensure that it has all the elements to face these changes. Career plans are the process by which an organization selects, evaluates, awards, and develops the people who work in it in order to obtain a pool of qualified talent to meet its current and future needs. It depends on the duties and responsibilities, the attitudes and skills necessary to carry out each position in the organization. Having career plans provides many benefits to organizations that decrease the turnover rate, increases the commitment and productivity of employees and significantly strengthens the image that the company projects towards employees in the labor market. Especialización 2021-09-16T16:27:24Z 2021-09-16T16:27:24Z 2021-05-26 Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización info:eu-repo/semantics/bachelorThesis http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/10654/38798 instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co spa Amaya, M. (24 de Mayo de 2021). AMAYACO. Obtenido de AMAYACO: https://amayaco.com/blog/como-los-grandes-gerentes-motivan-a-sus-empleados Chiavenato, A. (2018). Gestion del Talento Humano. Mexico: Mc Graw Hill. Recuperado el 8 de mayo de 2021, de http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=9350&pg=404 George, J. M., & Jones, G. R. (2019). Administraciòn Contenporànea. Mc Graw Hill. Google academico. (2 de mayo de 2021). Obtenido de http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/blanco_s_nl/capitulo2.pdf Poveda Alarcón, J. A. (25 de Mayo de 2021). Google Academico. Obtenido de Google Academico: https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/3431/Componentes%20del%20Plan%20Carrera.pdf Ramírez López, M. A. (25 de Mayo de 2021). Obtenido de https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/lupa/article/view/575/809 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto applicaction/pdf application/pdf Calle 100 Especialización en Alta Gerencia Facultad de Ciencias Económicas Universidad Militar Nueva Granada
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Mora Rodríguez, Ingrid Astrid
Plan de carrera como elemento que genera expectativas y motivación a los colaboradores
description Las organizaciones cambian constantemente, nuevos inversionistas, un cambio generacional, el crecimiento de la organización, y deben garantizar que cuenta con todos los elementos para afrontar dichos cambios. Los planes de carrera son el proceso mediante el cual una organización selecciona, evalúa, otorga atribuciones, y desarrolla a las personas que trabajan en ella a efecto de obtener un grupo de talento calificado para satisfacer sus necesidades actuales y futuras. Se establecen dependiendo de los deberes y responsabilidades, de las actitudes y habilidades necesarias para desempeñar cada cargo en la organización. Disponer de planes de carrera proporciona muchos beneficios a las organizaciones disminuye la tasa de rotación aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores y fortalece significativamente la imagen que la empresa proyecta hacia potenciales empleados en el mercado laboral.
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