Imagen de Portada

Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual

Los entornos laborales tienden a cambiar a lo largo del tiempo, sin embargo debido a los problemas que enfrenta nuestra sociedad actualmente, más específicamente la pandemia del COVID-19, los entornos laborales están cambiando a pasos agigantados y aquí es donde entra en juego la cultura laboral....

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Ocampo Cadena, Jhon Alexander
Otros Autores: Ortega Almonacid, Francisco David
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Economía 2021
Materias:
CULTURA CORPORATIVA
CLIMA ORGANIZACIONAL
climate
culture
virtual
organizations
Clima
Cultura
Virtual
Organizaciones
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10654/38333
id ir-10654-38333
recordtype dspace
institution Universidad Militar Nueva Granada
collection DSpace
language Español (Spanish)
topic CULTURA CORPORATIVA
CLIMA ORGANIZACIONAL
climate
culture
virtual
organizations
Clima
Cultura
Virtual
Organizaciones
spellingShingle CULTURA CORPORATIVA
CLIMA ORGANIZACIONAL
climate
culture
virtual
organizations
Clima
Cultura
Virtual
Organizaciones
Ocampo Cadena, Jhon Alexander
Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual
description Los entornos laborales tienden a cambiar a lo largo del tiempo, sin embargo debido a los problemas que enfrenta nuestra sociedad actualmente, más específicamente la pandemia del COVID-19, los entornos laborales están cambiando a pasos agigantados y aquí es donde entra en juego la cultura laboral. Para generar un entorno de trabajo confortable y agradable para los empleados, ya que, cuando los empleados están satisfechos con su trabajo, tienden a ser más productivos. Las culturas organizacionales que existen actualmente en los entornos laborales tradicionales deben reestructurarse para adaptarse a un entorno virtual. Porque ahora, los empleados ya no interactúan en las oficinas, sino que se comunican principalmente a través de nuevos entornos virtuales, que están reemplazando el espacio de oficina
author2 Ortega Almonacid, Francisco David
author_facet Ortega Almonacid, Francisco David
Ocampo Cadena, Jhon Alexander
format Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
author Ocampo Cadena, Jhon Alexander
author_sort Ocampo Cadena, Jhon Alexander
title Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual
title_short Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual
title_full Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual
title_fullStr Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual
title_full_unstemmed Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual
title_sort consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual
publisher Economía
publishDate 2021
url http://hdl.handle.net/10654/38333
_version_ 1712100195247849472
spelling ir-10654-383332021-06-07T06:02:42Z Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual Considerations for the restructuring of an organizational culture in a virtual environment Ocampo Cadena, Jhon Alexander Ortega Almonacid, Francisco David CULTURA CORPORATIVA CLIMA ORGANIZACIONAL climate culture virtual organizations Clima Cultura Virtual Organizaciones Los entornos laborales tienden a cambiar a lo largo del tiempo, sin embargo debido a los problemas que enfrenta nuestra sociedad actualmente, más específicamente la pandemia del COVID-19, los entornos laborales están cambiando a pasos agigantados y aquí es donde entra en juego la cultura laboral. Para generar un entorno de trabajo confortable y agradable para los empleados, ya que, cuando los empleados están satisfechos con su trabajo, tienden a ser más productivos. Las culturas organizacionales que existen actualmente en los entornos laborales tradicionales deben reestructurarse para adaptarse a un entorno virtual. Porque ahora, los empleados ya no interactúan en las oficinas, sino que se comunican principalmente a través de nuevos entornos virtuales, que están reemplazando el espacio de oficina Work environments tend to change over time, however due to problems facing our society today, more specifically the pandemic From COVID-19, work environments are changing by leaps and bounds and here it is where work culture comes into play. To create a comfortable and pleasant for employees because when employees are satisfied with their work, they tend to be more productive. Organizational cultures that currently exist in work environments Traditional must be restructured to fit a virtual environment. Because now, Employees no longer interact in offices, but mainly communicate with through new virtual environments, which are replacing office space Pregrado 2021-06-03T21:09:22Z 2021-06-03T21:09:22Z 2021-03-03 Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado info:eu-repo/semantics/bachelorThesis http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/10654/38333 instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co spa Anderson, C., Spataro, S. E., & Flynn, F. J. (2008). Personality and organizational culture as determinants of influence. Journal of Applied Psychology, 93(3), 702. Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re‐examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership. Journal of occupational and organizational psychology, 72(4), 441-462. Bass, B. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. The Free Press, New York. Bass, B. M. and Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, N.J., London, 2da edition Cuéllar, M. E. M. (2016). La transformación del trabajo. El teletrabajo en Colombia. Relaciones Laborales y Derecho del Empleo, 4(1). Corbett, L.M. and Rastrick, K.N. (2000), "Quality performance and organizational culture: A New Zealand study", International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 17 No. 1, pp. 14-26. https://doi.org/10.1108/02656710010300126 Denison, D. R. (1996). What is the difference between organizational culture and organizational climate? A native's point of view on a decade of paradigm wars. Academy of management review, 21(3), 619-654. García Álvarez, C. M. (2006). UNA APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL. Universitas Psychologica, 5(1). Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity. Journal of applied psychology, 89(5), 755. JungHoon (Jay) Lee, Chihyung “Michael” Ok (2015). Drivers of work engagement: An examination of core self-evaluations and psychological climate among hotel employees, International Journal of Hospitality Management 84-98 DOI https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2014.10.008. Lerma, Alejandro. (2007). Liderazgo emprendedor: Como ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento. Mexico. Thompson Locke, E. A. (1996). Motivation through conscious goal setting. Applied and Preventive Psychology, 5(2), 117–124. doi:10.1016/s0962-1849(96)80005-9 Lord, R. G., & Brown, D. J. (2001). Leadership, values, and subordinate selfconcepts. The Leadership Quarterly, 12(2), 133-152. Meleady, R., & Crisp, R. J. (2017). Take it to the top: Imagined interactions with leaders elevates organizational identification. The Leadership Quarterly, 28(5), 621-638 Menéndez, N. D. (2020). Virtuales pero reales: Análisis de una experiencia de organización gremial de trabajadores de entornos virtuales. Trabajo y sociedad: Indagaciones sobre el empleo, la cultura y las prácticas políticas en sociedades segmentadas, (34), 291-308. Miranda, M. A. A., Rivera, É. S., & González, T. B. B. (2011). El clima como manifestación objetiva de la cultura organizacional. Revista ciencias estratégicas, 19(25), 109-12 Parker, C. P., Baltes, B. B., Young, S. A., Huff, J. W., Altmann, R. A., Lacost, H. A., & Roberts, J. E. (2003). Relationships between psychological climate perceptions and work outcomes: a meta‐analytic review. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 24(4), 389-416. Perilla-Toro, L. E., & Gómez-Ortiz, V. (2017). Relación del estilo de liderazgo transformacional con la salud y el bienestar del empleado: el rol mediador de la confianza en el líder. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 33(2), 95-108 Rentsch, J. R. (1990). Climate and culture: Interaction and qualitative differences in organizational meanings. Journal of applied psychology, 75(6), 668. Stewart, J. (2006). Transformational leadership: An evolving concept examined through the works of Burns, Bass, Avolio, and Leithwood. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, (54). Torres, M. R. M., & Riaga, C. O. (2006). El liderazgo transformacional, dimensiones e impacto en la cultura organizacional y eficacia de las empresas. Revista Facultad de Ciencias Económicas, 14(1), 118-134 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto applicaction/pdf application/pdf Calle 100 Economía Facultad de Ciencias Económicas Universidad Militar Nueva Granada
score 12,111491

Ejemplares similares