Desarrollo y fortalecimiento de equipos de alto desempeño en el nivel directivo y estratégico de las organizaciones

El desarrollo de equipos de alto desempeño en las organizaciones genera una gran cantidad de beneficios relacionados con el cumplimiento de objetivos, el rendimiento y la rentabilidad, no obstante, no todas las empresas logran que los integrantes de sus equipos se comprometan con la misión e integre...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Cortés Pineda, Diana Caterin
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Especialización en Gestión de Desarrollo Administrativo 2020
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10654/37071
id ir-10654-37071
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institution Universidad Militar Nueva Granada
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topic LIDERAZGO
RENDIMIENTO LABORAL
TRABAJO EN EQUIPO
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Cortés Pineda, Diana Caterin
Desarrollo y fortalecimiento de equipos de alto desempeño en el nivel directivo y estratégico de las organizaciones
description El desarrollo de equipos de alto desempeño en las organizaciones genera una gran cantidad de beneficios relacionados con el cumplimiento de objetivos, el rendimiento y la rentabilidad, no obstante, no todas las empresas logran que los integrantes de sus equipos se comprometan con la misión e integren sus capacidades, conocimientos y fortalezas, dejando de lado el individualismo para generar un ambiente de trabajo colaborativo. La finalidad del presente proyecto de investigación es identificar aquellas particularidades que caracterizan a los equipos de alto desempeño y con base en las metodologías establecidas por los profesores Mederith Belbin y Bruce Tuckman y la opinión de otros investigadores y analistas del tema, abordar los aspectos necesarios durante el proceso de conformación de equipos y como estos pueden lograr su máximo desempeño. Por otra parte, se resalta la influencia del nivel directivo y estratégico sobre el comportamiento de los demás equipos de la organización y como a través de su ejemplo de compromiso, liderazgo, empoderamiento y cohesión y el enfocarse en objetivos colectivos, produce un efecto dominó que facilita la toma de decisiones interdisciplinarias y la ágil adaptación a las variables del entorno.
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spelling ir-10654-370712020-12-17T06:18:20Z Desarrollo y fortalecimiento de equipos de alto desempeño en el nivel directivo y estratégico de las organizaciones Development and strengthening of High-Performance Teams from the managerial and strategic levels of the Organizations Cortés Pineda, Diana Caterin LIDERAZGO RENDIMIENTO LABORAL TRABAJO EN EQUIPO leadership commitment performance people teams liderazgo compromiso desempeño personas equipos El desarrollo de equipos de alto desempeño en las organizaciones genera una gran cantidad de beneficios relacionados con el cumplimiento de objetivos, el rendimiento y la rentabilidad, no obstante, no todas las empresas logran que los integrantes de sus equipos se comprometan con la misión e integren sus capacidades, conocimientos y fortalezas, dejando de lado el individualismo para generar un ambiente de trabajo colaborativo. La finalidad del presente proyecto de investigación es identificar aquellas particularidades que caracterizan a los equipos de alto desempeño y con base en las metodologías establecidas por los profesores Mederith Belbin y Bruce Tuckman y la opinión de otros investigadores y analistas del tema, abordar los aspectos necesarios durante el proceso de conformación de equipos y como estos pueden lograr su máximo desempeño. Por otra parte, se resalta la influencia del nivel directivo y estratégico sobre el comportamiento de los demás equipos de la organización y como a través de su ejemplo de compromiso, liderazgo, empoderamiento y cohesión y el enfocarse en objetivos colectivos, produce un efecto dominó que facilita la toma de decisiones interdisciplinarias y la ágil adaptación a las variables del entorno. Introducción Pregunta de Investigación Objetivos Equipos de alto desempeño y grupos de trabajo El rol del líder en los equipos de alto desempeño Conformación de Equipos de Alto Desempeño Conclusiones Recomendaciones Referencias bibliográficas High-performance teams in organizations generate many benefits related to achieving objectives, performance, and profitability. However, not all companies achieve that their team members commit to the mission and integrate their abilities, knowledge, and strengths, leaving aside individualism to generate a collaborative work environment. The purpose of this research project is to identify those properties that characterize high-performance teams. Analyzing the methodologies established by professors Mederith Belbin and Bruce Tuckman and other researchers and analysts on the subject, will abord the necessary aspects of developing teams and how they can achieve their maximum performance. On the other hand, it is highlighted the influence of the managerial and strategic level on the other teams' behavior in the organization. Moreover, through its example of commitment, leadership, empowerment, and cohesion and the focus on collective objectives, it produces a domino effect that facilitates interdisciplinary decision-making and agile adaptation to environmental variables. Especialización 2020-11-28T03:50:19Z 2020-11-28T03:50:19Z 2020-11-25 Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización info:eu-repo/semantics/bachelorThesis http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/10654/37071 instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co spa Melanie Amaya. La última guía para crear equipos de alto desempeño | amayaco Recuperado de: https://amayaco.com/blog/equipos-de-alto-desempeno-la-guia Academia Pragma. 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