Retos a los que se enfrentan los lideres de cambio
Para desarrollar este tema se consultaron diferentes artículos y libros relacionados con los líderes que generan cambio se usó la casuística y se destacaron aspectos relevantes para estructurar el ensayo determinando que existen organizaciones que se encuentran en zona de confort, tienen cargos perp...
Autor Principal: | |
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Otros Autores: | |
Formato: | Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
Lenguaje: | Español (Spanish) Español (Spanish) |
Publicado: |
Universidad Militar Nueva Granada
2020
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Materias: | |
Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10654/35280 |
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LIDERAZGO CLIMA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL Leader Change CEO Transformation Organizational climate Electronic leadership Líder Cambio CEO Transformación Clima organizacional Liderazgo electrónico |
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LIDERAZGO CLIMA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL Leader Change CEO Transformation Organizational climate Electronic leadership Líder Cambio CEO Transformación Clima organizacional Liderazgo electrónico Muñoz Ortiz, Leidy Viviana Retos a los que se enfrentan los lideres de cambio |
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Para desarrollar este tema se consultaron diferentes artículos y libros relacionados con los líderes que generan cambio se usó la casuística y se destacaron aspectos relevantes para estructurar el ensayo determinando que existen organizaciones que se encuentran en zona de confort, tienen cargos perpetuados, existe resistencia al cambio, los resistentes al cambio son elementos fundamentales porque cuentan con la experiencia conocen el negocio y por otra parte son personas con cargos de poder significativo. El líder al desarrollar su plan de acción, debe generar coalición para conseguir su objetivo al ser contratado para generar cambios significativos tales como innovación disruptiva, que genera crecimiento en la organización y en los colaboradores e incremento de los dividendos esperados, para que la empresa no solo genere los dividendos esperados, trabajando paso a paso hasta que sea líder en el sector y ser capaz de sostenerse en el tiempo, es un trabajo continuo que analiza y prevé cambios de la economía globalizada, Por ello es importante determinar cuáles son los retos y acciones que debe enfrentar un líder de cambio que está obligado a encaminar con las nuevas tecnologías. Aceptándolo como cultura corporativa que requiere seguimiento y controles para el alcance de logros en el corto plazo, para la consecución del objetivo principal. |
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ir-10654-352802020-10-17T06:02:43Z Retos a los que se enfrentan los lideres de cambio Challenges change leaders face Muñoz Ortiz, Leidy Viviana Rodríguez Rojas, Yuber Liliana LIDERAZGO CLIMA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL Leader Change CEO Transformation Organizational climate Electronic leadership Líder Cambio CEO Transformación Clima organizacional Liderazgo electrónico Para desarrollar este tema se consultaron diferentes artículos y libros relacionados con los líderes que generan cambio se usó la casuística y se destacaron aspectos relevantes para estructurar el ensayo determinando que existen organizaciones que se encuentran en zona de confort, tienen cargos perpetuados, existe resistencia al cambio, los resistentes al cambio son elementos fundamentales porque cuentan con la experiencia conocen el negocio y por otra parte son personas con cargos de poder significativo. El líder al desarrollar su plan de acción, debe generar coalición para conseguir su objetivo al ser contratado para generar cambios significativos tales como innovación disruptiva, que genera crecimiento en la organización y en los colaboradores e incremento de los dividendos esperados, para que la empresa no solo genere los dividendos esperados, trabajando paso a paso hasta que sea líder en el sector y ser capaz de sostenerse en el tiempo, es un trabajo continuo que analiza y prevé cambios de la economía globalizada, Por ello es importante determinar cuáles son los retos y acciones que debe enfrentar un líder de cambio que está obligado a encaminar con las nuevas tecnologías. Aceptándolo como cultura corporativa que requiere seguimiento y controles para el alcance de logros en el corto plazo, para la consecución del objetivo principal. To develop this topic, different articles and books related to the leaders that generate change were consulted, the casuistry was used and relevant aspects were highlighted to structure the essay, determining that there are organizations that are in a comfort zone, have perpetuated positions, there is resistance to change resistance to change are fundamental elements because they have the experience they know the business and, on the other hand, they are people with positions of significant power. The leader, when developing his action plan, must generate a coalition to achieve his objective by being hired to generate significant changes such as disruptive innovation, which generates growth in the organization and in the collaborators and increases in the expected dividends, so that the company does not only generate the expected dividends, working step by step until you are a leader in the sector and be able to sustain yourself over time, it is a continuous work that analyzes and foresees changes in the globalized economy, which is why it is important to determine what the challenges are and actions that a change leader must face who is obliged to direct with the new technologies. Accepting it as a corporate culture that requires monitoring and controls to achieve short-term achievements, to achieve the main objective. Especialización 2020-05-30T01:48:38Z 2020-05-30T01:48:38Z 2020-04-30 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Trabajo de grado Text info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/10654/35280 spa spa Anón. s. f. «2.TC_Grabendorff_275.pdf». Anón. s. f. «168 China Golden.pdf». Anón. s. f. «El Líder del Cambio.pdf» Caviglia, Dolores. s. f. «Las virtudes que tiene que tener un líder para impulsar cambios positivos». Ashoka | Everyone a Changemaker. Recuperado 22 de abril de 2020 (https://www.ashoka.org/es-ve/historia/las-virtudes-que-tiene-que-tener-unl%C3%ADder-para-impulsar-cambios-positivos). Cruz-Ortiz, Valeria, Marisa Salanova, y Isabel M. Martínez. 2013. «Liderazgo Transformacional & Investigacion Actual y Retos Futuros.» Recuperado 26 de abril de 2020 (https://www.ingentaconnect.com/content/doaj/01244639/2013/00000015/00000025/art0 0002). Esguerra, Gustavo A., y Francoise Contreras. 2016. «Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy». 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