Incidencia del proceso de selección en la rotación en una empresa de seguridad privada

Cuando la rotación de personal no está ligada a procesos específicos de planeación o a estrategias para renovar la operatividad de la empresa, se generan nuevas oportunidades de cambio y crecimiento, no obstante, esto responde a procesos de selección de personal inadecuados e ineficientes, los cuale...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Medina Salazar, Johan Medina
Otros Autores: Quitian, Ruth
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Facultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad 2019
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10654/21108
id ir-10654-21108
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institution Universidad Militar Nueva Granada
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Medina Salazar, Johan Medina
Incidencia del proceso de selección en la rotación en una empresa de seguridad privada
description Cuando la rotación de personal no está ligada a procesos específicos de planeación o a estrategias para renovar la operatividad de la empresa, se generan nuevas oportunidades de cambio y crecimiento, no obstante, esto responde a procesos de selección de personal inadecuados e ineficientes, los cuales representan un enorme problema para las organizaciones (Ferrer, 2014). Generalmente los procesos de selección son importantes en la empresa como mecanismos de decisión que permiten garantizar una coherencia entre las características de un puesto de trabajo con las competencias y la experiencia de un aspirante. Sin embargo, en palabras de Herriot (1995)1, cuando estos procesos no se establecen de acuerdo a un conjunto de principios y estructuras planificadas, con responsables, actividades, tiempos y criterios evaluativos, se aumenta de manera considerable la rotación, en la medida en que las nuevas personas que se integran a la empresa pueden no cumplir con las expectativas o adaptarse a los ritmos de trabajo.
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spelling ir-10654-211082020-06-30T18:16:03Z Incidencia del proceso de selección en la rotación en una empresa de seguridad privada Incidence of the rotation selection process in a private security company Medina Salazar, Johan Medina Quitian, Ruth SELECCION DE PERSONAL ROTACION DE PERSONAL POLICIA PRIVADA Staff pick staff turnover private security quality of life Selección de personal rotación de personal seguridad privada calidad de vida Cuando la rotación de personal no está ligada a procesos específicos de planeación o a estrategias para renovar la operatividad de la empresa, se generan nuevas oportunidades de cambio y crecimiento, no obstante, esto responde a procesos de selección de personal inadecuados e ineficientes, los cuales representan un enorme problema para las organizaciones (Ferrer, 2014). Generalmente los procesos de selección son importantes en la empresa como mecanismos de decisión que permiten garantizar una coherencia entre las características de un puesto de trabajo con las competencias y la experiencia de un aspirante. Sin embargo, en palabras de Herriot (1995)1, cuando estos procesos no se establecen de acuerdo a un conjunto de principios y estructuras planificadas, con responsables, actividades, tiempos y criterios evaluativos, se aumenta de manera considerable la rotación, en la medida en que las nuevas personas que se integran a la empresa pueden no cumplir con las expectativas o adaptarse a los ritmos de trabajo. When the rotation of personnel is not linked to specific planning processes or strategies to renew the company's operations, new opportunities for change and growth are generated, however, this responds to inadequate and inefficient personnel selection processes, which represent a huge problem for organizations (Ferrer, 2014). Generally, selection processes are important in the company as decision-making mechanisms that ensure consistency between the characteristics of a job with the competences and experience of an applicant. However, in the words of Herriot (1995) 1, when these processes are not established according to a set of planned principles and structures, with responsibilities, activities, times and evaluative criteria, turnover is increased considerably, to the extent in which new people who join the company may not meet expectations or adapt to the pace of work. Pregrado Lorsque la rotation du personnel n'est pas liée à des processus de planification ou à des stratégies spécifiques pour renouveler les activités de l'entreprise, de nouvelles opportunités de changement et de croissance sont générées. Toutefois, cela correspond à des processus de sélection du personnel inadéquats et inefficaces, qui représentent: un énorme problème pour les organisations (Ferrer, 2014). En règle générale, les processus de sélection sont importants dans l'entreprise en tant que mécanismes décisionnels garantissant la cohérence entre les caractéristiques d'un emploi et les compétences et l'expérience d'un candidat. Cependant, comme le dit Herriot (1995) 1, lorsque ces processus ne sont pas établis en fonction d’un ensemble de principes et de structures planifiés, de responsabilités, d’activités, de temps et de critères d’évaluation, le chiffre d’affaires augmente considérablement. dans lequel les nouvelles personnes qui rejoignent l'entreprise risquent de ne pas répondre aux attentes ou de s'adapter au rythme de travail. 2019-04-22T15:37:11Z 2019-12-26T22:16:24Z 2019-04-22T15:37:11Z 2019-12-26T22:16:24Z 2019-04-11 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Trabajo de grado Text info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/10654/21108 spa Bernal, W., y Guzmán, S. (2013). 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Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas application/pdf application/pdf Calle 100 Facultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad Administración de la Seguridad y Salud Ocupacional Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Administración de la Seguridad y Salud Ocupacional Universidad Militar Nueva Granada
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