Salario emocional como estrategia de retención del talento humano

16 páginas.

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Camacho Sánchez, Jessica Elizabeth
Otros Autores: Rojas Gutierrez, Cristian Camilo
Formato: Otro (Other)
Lenguaje:Español (Spanish)
Español (Spanish)
Publicado: Universidad Militar Nueva Granada 2018
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10654/17001
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institution Universidad Militar Nueva Granada
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incentivos
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CONDICIONAMIENTO EMOCIONAL
MOTIVACION DEL EMPLEADO
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spelling ir-10654-170012019-12-30T14:30:53Z Salario emocional como estrategia de retención del talento humano Emotional salary as a strategy of human talent retention Camacho Sánchez, Jessica Elizabeth Rojas Gutierrez, Cristian Camilo retencion de talento humano salario emocional incentivos ADMINISTRACION DE PERSONAL CONDICIONAMIENTO EMOCIONAL MOTIVACION DEL EMPLEADO Retention of human talent emotional salary incentives 16 páginas. Los incentivos son un factor importante en la motivación y retención del personal, ya que con este tipo de compensación, la empresa y los empleados buscan un beneficio mutuo de "ganancia". Pero las empresas no siempre tienen planes de retención de personal o políticas de motivación para mejorar el ambiente de trabajo y expectativas que los trabajadores tienen frente a la empresa. Por eso es importante establecer qué tipo de compensación necesita el personal y lo que la empresa puede cubrir. El salario emocional le permite al empleado sentir que la compañía está comprometida con él y que le preocupan las necesidades no monetarias que puedan tener. Este tipo de planes ayudan al personal y disminuye el ausentismo y la rotación. The incentives are an important factor in the motivation and retention of staff, since with this type of compensation the company and employees seek a mutual "win" benefit. But companies do not always have staff retention plans or motivation policies to improve the work environment and expectations that workers have in front of the company. That is why it is important to establish what kind of compensation the staff need and what the company can cover. The emotional salary allows the employee to feel that the company is committed to him and that he cares about the non-monetary needs that they may have. These types of plans help staff decrease absenteeism and turnover. 2018-02-13T16:41:57Z 2019-12-30T14:30:52Z 2018-02-13T16:41:57Z 2019-12-30T14:30:52Z 2017-10-02 info:eu-repo/semantics/other Trabajo de grado info:eu-repo/semantics/workingPaper Text info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/10654/17001 spa spa Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas pdf application/pdf application/pdf Calle 100 Universidad Militar Nueva Granada Facultad de Ciencias Económicas Especialización en Alta Gerencia TEMPLE, I. (15 de OCTUBRE de 2007). www.inestemple.com. Recuperado el 21 de AGOSTO de 2017, de www.inestemple.com: http://www.inestemple.com/2007/10/el-salarioemocional/ Pérez, S. A. (2017). Trabaja Inteligentemente. Bogota, Bogota, Bogota: Mestas Ediciones. Serna, C. C. (2009). Nuevas tendencias en la retención y mejora del talento profesional y directivo. Fundación EOI . Miranda, D. R. (02 de Agosto de 2009). Estrategias de retención del personal . Revista universidad EAFIT , 45(156.2009), 45 - 72. Rocco Cañón, M. T. (2009). Satisfacción laboral y salario emocional: Una aproximación teórica. Santiago de Chile, Chile. Puyal, F. G. (Diciembre de 2006). El salario emocional clave para reducir el estrés. 44 - 47. Olaya, J. D., Mercado, M. D., & Cepeda, S. M. (Junio de 2014). Motivación laboral en trabajadores de empresas formales de la ciudad de bogota. Revista iberoamericana de psicologia: Ciencia y Tecnologia, 59 - 77. Newstrom, J. (2011). Comportamiento humano en el trabajo (Vol. 13). Ciudad de mexico, Mexico: Mc Graw Hill. Cuesta, A. S. (2014). Gestión del talento humano. y del conocimiento. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Chiaventao, I. (2007). Administración de recursos humano (Vol. 8). Mexico, Mexico: Mc Graw Hill. Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Ciudad de mexico, Mexico: Mc Graw Hill. Dolan, S., Cabrera, R. V., Jackson, S., & Schuler, R. (2007). La Gestión de los recursos humanos (Vol. 3). Madrid, España: Mc Graw Hill. Browell, S. (2002). Retenga con exito a sus empleados en una semana. Bogota, Colombia: Grupo planeta. Alqueria S.A. (s.f.). www.alqueria.com.co. Recuperado el 28 de Septiembre de 2017, de http://www.alqueria.com.co/comunidad-alqueria/gestion-de-lo-humano/beneficios/ Grupo Nutresa. (s.f.). www.gruponutresa.com. Recuperado el 28 de 9 de 2017, de http://informe2016.gruponutresa.com/gestionar-cadena-de-valor/desarrollo-de-nuestragente/
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