La gestión de talento humano como base fundamental en la planeación estratégica
La percepción de los empleadores sobre el impacto estratégico de la función de la división de Talento Humano debe ser positiva. Sin embargo, se debe tener en cuenta la importancia del nivel de conocimiento del modelo de negocio y de la implementación de prácticas de capital humano para inculcar la c...
Autor Principal: | |
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Otros Autores: | |
Formato: | Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
Lenguaje: | Español (Spanish) |
Publicado: |
Facultad de Ciencias Económicas
2017
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Materias: | |
Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10654/16740 |
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ir-10654-167402020-06-30T14:01:16Z La gestión de talento humano como base fundamental en la planeación estratégica Human talent management as a fundamental basis in strategic planning Riaño Yonchez, Juan Sebastián Hurtado, Enrique PLANIFICACION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE PERSONAL Strategic Planning Human talent Human talent Planeación Estrategica Talento Humano La percepción de los empleadores sobre el impacto estratégico de la función de la división de Talento Humano debe ser positiva. Sin embargo, se debe tener en cuenta la importancia del nivel de conocimiento del modelo de negocio y de la implementación de prácticas de capital humano para inculcar la cultura de trabajo organizacional y esta tarea se hará más fácil con la colaboración de los líderes de cada nivel en asesorar a los colaboradores que tiene a cargo y que puedan acceder a los beneficios que la división de Talento Humano tiene para ellos. The perception of employers on the strategic impact of the role of the Human Talent division should be positive. However, consideration should be given to the importance of the level of knowledge of the business model and the implementation of human capital practices to instill the organizational work culture and this task will be made easier with the collaboration of the leaders of each level in advising the collaborators who are in charge and who can access the benefits that the Human Talent division has for them. Pregrado 2017-10-26T15:59:39Z 2019-12-26T21:11:32Z 2017-10-26T15:59:39Z 2019-12-26T21:11:32Z 2017-09-13 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Trabajo de grado info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Text info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/10654/16740 spa Gómez, J (2016) Los 7 errores clásicos de la planeación estratégica. http://www.dinero.com/ González, J (2010) Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano. http://gestiontalentohumano-unesr.blogspot.com.co/2010/02/planificacion-estrategica-de-la-gestion.html Román, Y (s.f) Cartilla de planeación estratégica de gestión humana. http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/cartillas/Cartilla_Plan_Est._Gestion_humana_YR_ene_11_-48p.pdf Sánchez, J (2010) Diseño de un modelo de planeación estratégica del talento humano para la empresa transportes Vigía SAS de la ciudad de Bogotá. http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/3046/T11.10%20S55d.pdf?sequence=1 La propuesta de valor de recursos humanos para la estrategia de negocio en Latam. (2017) https://rhenlasempresas.com/ Plan estratégico gestión del talento humano. (2016) http://www.itsa.edu.co/docs/Plan-Estrategico-Proceso-de-Gest%C3%B3n-del-Talento%20Humano.pdf Planeación Estratégica. (2016) - http://www.zonaeconomica.com/ Propuesta de valor al empleado, para retener talento. (2015) http://www.portafolio.co/ https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas 9 páginas application/pdf application/pdf Calle 100 Facultad de Ciencias Económicas Administración de Empresas Ciencias Económicas - Administración de Empresas Universidad Militar Nueva Granada |
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La percepción de los empleadores sobre el impacto estratégico de la función de la división de Talento Humano debe ser positiva. Sin embargo, se debe tener en cuenta la importancia del nivel de conocimiento del modelo de negocio y de la implementación de prácticas de capital humano para inculcar la cultura de trabajo organizacional y esta tarea se hará más fácil con la colaboración de los líderes de cada nivel en asesorar a los colaboradores que tiene a cargo y que puedan acceder a los beneficios que la división de Talento Humano tiene para ellos. |
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