Dos sistemas de control de gestión administrativa, análisis de viabilidad para instituciones universitarias públicas en Bogotá
En el presente documento se define un modelo de control aplicado a una institución de educación superior; el caso que se aborda en este estudio es el de la Facultad Tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, donde la metodología empleada tuvo las siguientes fases: Analizar do...
Autor Principal: | |
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Otros Autores: | |
Formato: | Tesis de maestría (Master Thesis) |
Lenguaje: | Español (Spanish) |
Publicado: |
Facultad de Ciencias Económicas
2017
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Materias: | |
Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10654/15053 |
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ir-10654-15053 |
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Universidad Militar Nueva Granada |
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Español (Spanish) |
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Balance Score Card Objetivos estratégicos Imperativos estratégicos Enfoque basado en procesos Indicadores de gestión Perspectiva ADMINISTRACION UNIVERSITARIA PLANIFICACION UNIVERSITARIA INDICADORES EDUCATIVOS Balance Score Card strategic objectives strategic imperatives Process Approach Management indicators Perspective |
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Balance Score Card Objetivos estratégicos Imperativos estratégicos Enfoque basado en procesos Indicadores de gestión Perspectiva ADMINISTRACION UNIVERSITARIA PLANIFICACION UNIVERSITARIA INDICADORES EDUCATIVOS Balance Score Card strategic objectives strategic imperatives Process Approach Management indicators Perspective Fernández Castillo, Rafael Enrique Dos sistemas de control de gestión administrativa, análisis de viabilidad para instituciones universitarias públicas en Bogotá |
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En el presente documento se define un modelo de control aplicado a una institución de educación superior; el caso que se aborda en este estudio es el de la Facultad Tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, donde la metodología empleada tuvo las siguientes fases: Analizar dos modelos para el control de la gestión, analizar las fuentes de influencia en una entidad pública de educación superior (capital humano y stakeholders), comparar la pertinencia de aplicación de los modelos hallados y definir el marco referencial para plantear el modelo. Al revisar la planeación de la institución, se encuentran algunas debilidades en la formulación de las herramientas de medición, ya que carece de un mecanismo que permita controlar de una manera práctica y estandarizada tanto los objetivos de la Universidad Distrital como los de la Facultad Tecnológica. Por lo tanto, el modelo propuesto toma como base estratégica el Balance Score Card, siendo este un instrumento de medición y control eficiente para observar el comportamiento del sistema y para detectar los aspectos bajo control y por mejorar, permitiendo establecer en qué casos deben formularse planes de mejora evitando deficiencias en su implementación y ejecutando buenas prácticas de control. |
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Pacheco García, Robinson |
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ir-10654-150532019-12-26T22:36:18Z Dos sistemas de control de gestión administrativa, análisis de viabilidad para instituciones universitarias públicas en Bogotá Two control systems administration, feasibility analysis for public universities in Bogotá Fernández Castillo, Rafael Enrique Pacheco García, Robinson Balance Score Card Objetivos estratégicos Imperativos estratégicos Enfoque basado en procesos Indicadores de gestión Perspectiva ADMINISTRACION UNIVERSITARIA PLANIFICACION UNIVERSITARIA INDICADORES EDUCATIVOS Balance Score Card strategic objectives strategic imperatives Process Approach Management indicators Perspective En el presente documento se define un modelo de control aplicado a una institución de educación superior; el caso que se aborda en este estudio es el de la Facultad Tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, donde la metodología empleada tuvo las siguientes fases: Analizar dos modelos para el control de la gestión, analizar las fuentes de influencia en una entidad pública de educación superior (capital humano y stakeholders), comparar la pertinencia de aplicación de los modelos hallados y definir el marco referencial para plantear el modelo. Al revisar la planeación de la institución, se encuentran algunas debilidades en la formulación de las herramientas de medición, ya que carece de un mecanismo que permita controlar de una manera práctica y estandarizada tanto los objetivos de la Universidad Distrital como los de la Facultad Tecnológica. Por lo tanto, el modelo propuesto toma como base estratégica el Balance Score Card, siendo este un instrumento de medición y control eficiente para observar el comportamiento del sistema y para detectar los aspectos bajo control y por mejorar, permitiendo establecer en qué casos deben formularse planes de mejora evitando deficiencias en su implementación y ejecutando buenas prácticas de control. In this paper a control model applied to an institution of higher education is defined; the case addressed in this study is the Faculty of Technology of the University Francisco José de Caldas, where the methodology had the following phases: Analyze two models for management control, analyze sources of influence on an entity public higher education (and stakeholders human capital), compare the relevance of applying the models found and define the reference framework to raise the model. In reviewing the planning of the institution, some weaknesses are in the development of measurement tools because it lacks a mechanism to control a practical and standardized both the objectives of the District University and the Faculty of Technology. Therefore, the proposed model takes as a strategic base the Balance Score Card, this being a measuring instrument and efficient control to observe the system behavior and to detect under control and to improve aspects, allowing to establish in which cases should be formulated plans improvement avoiding deficiencies in its implementation and running good control practices. 2017-03-11T14:17:10Z 2019-12-26T22:36:18Z 2017-03-11T14:17:10Z 2019-12-26T22:36:18Z 2016-10-28 info:eu-repo/semantics/masterThesis Master http://hdl.handle.net/10654/15053 spa info:eu-repo/semantics/openAccess pdf application/pdf Calle 100 Facultad de Ciencias Económicas Universidad Militar Nueva Granada Maestría en Gestión de Organizaciones Amat Joan, M. (1989). La importancia del Control de Gestión en el proceso productivo. Novamáquina. Marzo, 149. De los Ríos, J. A. V. (2005). Implementación de sistemas de gestión de la calidad en empresas de servicios públicos. 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