Gobierno corporativo como determinante del desarrollo en las empresas familiares de Colombia

En Colombia en todos los sectores hay gran cantidad de empresas familiares, indicando que son las compañías que más mueven la economía del país, pero a pesar de esto actualmente no hay un lineamiento normativo definido que les den pautas a este tipo de empresas para el manejo interno de su admini...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Niño Rincón, Natalia Ivonne
Otros Autores: Pereira Silva, Jackson Paul
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad Militar Nueva Granada 2016
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10654/14607
id ir-10654-14607
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empresas familiares
GOBIERNO CORPORATIVO
EMPRESAS FAMILIARES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Corporate governance
Family businesses
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Niño Rincón, Natalia Ivonne
Gobierno corporativo como determinante del desarrollo en las empresas familiares de Colombia
description En Colombia en todos los sectores hay gran cantidad de empresas familiares, indicando que son las compañías que más mueven la economía del país, pero a pesar de esto actualmente no hay un lineamiento normativo definido que les den pautas a este tipo de empresas para el manejo interno de su administración, por esta razón las empresas familiares reflejan gran variedad de conflictos que hacen que su permanencia en el tiempo no llegue a la tercera generación. Ahí es donde entra a participar el gobierno corporativo, que a pesar de que no es obligatorio su utilización, es la herramienta más completa para establecer un equilibrio entre los intereses familiares y los de la empresa. Como complementos de la estructura del gobierno corporativo están el protocolo de familia y el plan de sucesión, los cuales definen claramente las responsabilidades, las atribuciones, y los lineamientos que deben tenerse a la hora de tomar decisiones y elegir un sucesor, pues estas dos herramientas, buscan mitigar problemas de fraudes, conflictos de interés, que deterioran no solo a nivel financiero y operativo la empresa, si no también deteriora las relaciones familiares
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spelling ir-10654-146072019-12-30T14:13:34Z Gobierno corporativo como determinante del desarrollo en las empresas familiares de Colombia Corporate governance as determining the development in the family business Colombia Niño Rincón, Natalia Ivonne Pereira Silva, Jackson Paul Gobierno corporativo empresas familiares GOBIERNO CORPORATIVO EMPRESAS FAMILIARES ADMINISTRACION DE EMPRESAS Corporate governance Family businesses En Colombia en todos los sectores hay gran cantidad de empresas familiares, indicando que son las compañías que más mueven la economía del país, pero a pesar de esto actualmente no hay un lineamiento normativo definido que les den pautas a este tipo de empresas para el manejo interno de su administración, por esta razón las empresas familiares reflejan gran variedad de conflictos que hacen que su permanencia en el tiempo no llegue a la tercera generación. Ahí es donde entra a participar el gobierno corporativo, que a pesar de que no es obligatorio su utilización, es la herramienta más completa para establecer un equilibrio entre los intereses familiares y los de la empresa. Como complementos de la estructura del gobierno corporativo están el protocolo de familia y el plan de sucesión, los cuales definen claramente las responsabilidades, las atribuciones, y los lineamientos que deben tenerse a la hora de tomar decisiones y elegir un sucesor, pues estas dos herramientas, buscan mitigar problemas de fraudes, conflictos de interés, que deterioran no solo a nivel financiero y operativo la empresa, si no también deteriora las relaciones familiares In Colombia in all sectors there are plenty of family businesses, indicating that are most move the country's economy companies, but despite this there is currently no defined regulatory guideline that give them guidelines to such companies for management internal administration, for this reason family businesses reflect a variety of conflicts that make their permanence in time does not reach the third generation. That is where corporate governance to participate, that although it is not mandatory to use, is the most comprehensive tool to establish a balance between family interests and those of the company. As complements of the structure of corporate governance are the protocol family and the succession plan, which clearly defines the responsibilities, functions, and guidelines that must be taken when making decisions and choosing a successor, because these two tools , seek to mitigate problems of fraud, conflicts of interest, not only deteriorate financial and operating company level, but also deteriorating family relationships 2016-12-23T18:01:03Z 2019-12-30T14:13:33Z 2016-12-23T18:01:03Z 2019-12-30T14:13:33Z 2016-10-03 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Trabajo de grado http://hdl.handle.net/10654/14607 spa info:eu-repo/semantics/openAccess pdf application/pdf Medicina Universidad Militar Nueva Granada Facultad de Ciencias Económicas Especialización en Alta Gerencia Bancoldex. 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