Análisis de la gestión del Talento Humano como ventaja competitiva sostenible en una organización

En la actualidad las organizaciones se preocupan, cada vez más, por retener su talento humano y generar estrategias que permitan a los trabajadores estar satisfechos con su vida laboral y tener un equilibrio con su vida personal. Esto con el fin de asegurar su salud tanto mental como física, permiti...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Gualdrón Quiroga, Wlfran Felipe
Otros Autores: Pereira Silva, Jackson Paul
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad Militar Nueva Granada 2016
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10654/14586
id ir-10654-14586
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institution Universidad Militar Nueva Granada
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language Español (Spanish)
topic Talento humano
Gestion
Ventaja competitiva
clima laboral
estrategias
pertenencia
ADMINISTRACION DE PERSONAL
AMBIENTE DE TRABAJO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMPETITIVIDAD
Human talent
management
Competitive advantage
working environment
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membership
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Ventaja competitiva
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pertenencia
ADMINISTRACION DE PERSONAL
AMBIENTE DE TRABAJO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMPETITIVIDAD
Human talent
management
Competitive advantage
working environment
strategies
membership
Gualdrón Quiroga, Wlfran Felipe
Análisis de la gestión del Talento Humano como ventaja competitiva sostenible en una organización
description En la actualidad las organizaciones se preocupan, cada vez más, por retener su talento humano y generar estrategias que permitan a los trabajadores estar satisfechos con su vida laboral y tener un equilibrio con su vida personal. Esto con el fin de asegurar su salud tanto mental como física, permitiendo un incremento de su productividad comprometiéndolos con la organización y creando sentido de pertenencia, para llegar a tener reconocimiento como una empresa familiarmente responsable (IESE, 2005) y, por último, generar mayores rendimientos para sus socios. Sin embargo, la gestión del talento humano no es tarea fácil, su objetivo fundamental es buscar el equilibrio entre lo que quiere la organización y lo que quieren las personas y, a su vez, empatar a las personas con la organización. La gestión del talento humano está compuesta por una serie de actividades las cuales terminar siendo complementarias unas con otras. Prestar especial atención a cada una de ellas puede contribuir al desarrollo de esta gestión como ventaja competitiva sostenible y difícilmente imitable por la competencia.
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