Factores determinantes del éxito empresarial en el proceso de sucesión directiva de una empresa familiar. estudio de caso: Panadería Chávez

Imagenes, Fotografias de la familia Chavez, las intalaciones, el personal de la empresa y la Gerente.

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Alvarez Meauri, Marly Pierina
Otros Autores: Pilonieta Cortes, Juan Carlos
Formato: Desconocido (Unknown)
Publicado: 2020
Materias:
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spelling ir-10596-384512021-01-09T03:02:40Z Factores determinantes del éxito empresarial en el proceso de sucesión directiva de una empresa familiar. estudio de caso: Panadería Chávez Alvarez Meauri, Marly Pierina Pilonieta Cortes, Juan Carlos Descriptores: Empresa familiar, Sucesor, Predecesor, Factores de éxito, Proceso de Sucesión. Administración de Empresas, Gobierno Corporativo Imagenes, Fotografias de la familia Chavez, las intalaciones, el personal de la empresa y la Gerente. A través del tiempo las empresas familiares han sido un tipo de negocio que permite a los sucesores identificar los procedimientos y prácticas del fundador hasta el punto de sentirse apasionados por la labor y contemplar en la organización la oportunidad de vincularse con el fin de darle continuidad a la compañía y conseguir las metas planteadas. Lograr que el proceso de sucesión sea exitoso requiere de unas prácticas que llevan a unos objetivos y es precisamente desde la teoría de los tres círculos que se pretenden identificar a través del estudio de caso de La Panadería Chávez, en la cual su fundador Eugenio Chávez y Rosa Delia de Chávez propietarios llevaron a cabo éste proceso de una manera exitosa a la segunda y tercera generación y por consiguiente es de interés conocer cuáles fueron las prácticas y los factores relevantes que intervinieron en el proceso sumando las experiencias del predecesor y los sucesores. La literatura especializada desde la teoría de la práctica de Bourdieu y Giddens señala los procesos plasmados mediante prácticas que conllevan a objetivos que deben abordarse desde los diferentes conceptos de la empresa familiar y las dimensiones como la elección del sucesor, la formación del sucesor, la calidad de la relación entre el predecesor y sucesor y el compromiso del sucesor y la continuidad de la gestión familiar. La metodología que se plantea para obtener la información es de tipo descriptivo cualitativo con recolección mediante estudio de caso de la empresa familiar “Panadería Chávez” y la revisión bibliográfica sobre el tema lo que permitirá el estudio de las prácticas que generan el éxito en la continuidad directiva de esta organización empresarial. Over time family businesses have been a type of company that allows successors to identify the procedures and practices of the founder to the point of feeling passionate about the work and contemplate in the organization the opportunity to bond to give continuity to the company and achieve the stated goals. Achieving the succession process to be successful requires practices that lead to objectives and, it is precisely from the theory of the three circles that it is intended to identify, through the case study of La Panadería Chávez, in which its founders, Eugenio Chavez and Rosa Delia de Chavez, carried out this process in a successful manner to the second and third generation and therefore, it is of interest to know what the practices and relevant factors that intervened in the process were, by adding the experiences of the predecessor and successors. The specialized literature from the theory of practice of Bourdieu and Giddens points out the processes embodied by practices that lead to objectives that must be addressed from the different concepts of the family business and dimensions such as the choice of the successor, the formation of the successor, the quality of the relationship between the predecessor and successor and the commitment of the successor and the continuity of family management. The methodology proposed to obtain the information is of qualitative descriptive type with collection by a case study of the family business "Bakery Chavez" and the literature review on the subject, which will allow the study of the practices that generate success in the management continuity of this business organization. 2020-12-22T02:49:01Z 2020-12-22T02:49:01Z 2020-01-27 Proyecto de Investigacion https://repository.unad.edu.co/handle/10596/38451 pdf application/pdf application/pdf cead_-_pamplona
institution Universidad Nacional Abierta y a Distancia
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Administración de Empresas, Gobierno Corporativo
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