Elaboración de una herramienta para el monitoreo de los objetivos estratégicos

El proyecto describe la metodología que se llevó a cabo para desarrollar una herramienta de monitorio estratégico para que pudiera ser implementada en la fundación Centro de Energías Renovables – Fenecer. Para el cual en un inicio se realizó una fase exploratoria del funcionamiento de la fundación,...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Urrea Ramírez, Cesar Eduardo
Otros Autores: Sabogal Moreno, Gonzalo Alberto
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Publicado: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas 2018
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10554/36717
id ir-10554-36717
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spelling ir-10554-367172018-09-15T06:58:09Z Elaboración de una herramienta para el monitoreo de los objetivos estratégicos Urrea Ramírez, Cesar Eduardo Sabogal Moreno, Gonzalo Alberto Elaboración de una herramienta para el monitoreo de los objetivos estratégicos Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Metodología en administración Planificación estratégica Development of a tool for monitoring the strategic objectives El proyecto describe la metodología que se llevó a cabo para desarrollar una herramienta de monitorio estratégico para que pudiera ser implementada en la fundación Centro de Energías Renovables – Fenecer. Para el cual en un inicio se realizó una fase exploratoria del funcionamiento de la fundación, donde se evidenciaron varias falencias en cuanto al funcionamiento interno las cuales impactaban directamente a la dirección. Para mitigar la problemática se desarrolló un Cuadro de Mando Integral o como también llamado un Blanced Score Card, para la realización de esta herramienta se utilizó de modelo de implementación del BSC a través del Canvas propuesta de Sánchez Vázquez, J. M., y Varios. (2016). The project describes the methodology that was carried out to develop a strategic monitoring tool so that it could be implemented in the Center for Renewable Energies - Fenecer. For which, in the beginning, an exploratory phase of the operation of the foundation was carried out, where there were several shortcomings in the internal functioning which directly impacted the management. To mitigate the problem, an Integral Scorecard was developed or also called a Blanced Score Card, for the realization of this tool the BSC implementation model was used through the Canvas proposed by Sánchez Vázquez, J. M., and Varios. (2016). 2018-09-13T13:13:07Z 2018-09-13T13:13:07Z 2018 Trabajo de grado http://hdl.handle.net/10554/36717 Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Administración de Empresas
institution Pontificia Universidad Javeriana
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Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Metodología en administración
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Urrea Ramírez, Cesar Eduardo
Elaboración de una herramienta para el monitoreo de los objetivos estratégicos
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