Elaboración de una herramienta para el monitoreo de los objetivos estratégicos

El proyecto describe la metodología que se llevó a cabo para desarrollar una herramienta de monitorio estratégico para que pudiera ser implementada en la fundación Centro de Energías Renovables – Fenecer. Para el cual en un inicio se realizó una fase exploratoria del funcionamiento de la fundación,...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Urrea Ramírez, Cesar Eduardo
Otros Autores: Sabogal Moreno, Gonzalo Alberto
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Publicado: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas 2018
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10554/36717
Descripción
Sumario:El proyecto describe la metodología que se llevó a cabo para desarrollar una herramienta de monitorio estratégico para que pudiera ser implementada en la fundación Centro de Energías Renovables – Fenecer. Para el cual en un inicio se realizó una fase exploratoria del funcionamiento de la fundación, donde se evidenciaron varias falencias en cuanto al funcionamiento interno las cuales impactaban directamente a la dirección. Para mitigar la problemática se desarrolló un Cuadro de Mando Integral o como también llamado un Blanced Score Card, para la realización de esta herramienta se utilizó de modelo de implementación del BSC a través del Canvas propuesta de Sánchez Vázquez, J. M., y Varios. (2016).