Estructuración de la red de talleres de confección del sector Bolonia Usme “La Central” que hace parte de la línea de competitividad laboral y empresarial de Prosofi negocios inclusivos 2018
El desarrollo de este documento está enfocado en PROSOFI, un programa social de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Javeriana que nació con la intensión de contribuir al bienestar de la sociedad. Posee la línea de acción de competitividad laboral y empresarial en la que apoya la creación de...
Autor Principal: | |
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Otros Autores: | |
Formato: | Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
Publicado: |
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
2018
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Materias: | |
Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10554/36667 |
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ir-10554-36667 |
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ir-10554-366672018-09-13T06:45:50Z Estructuración de la red de talleres de confección del sector Bolonia Usme “La Central” que hace parte de la línea de competitividad laboral y empresarial de Prosofi negocios inclusivos 2018 Suarez Puertas, Eydi Jhoanna Villamil Jimenez, Jaime Alexander Competencias Habilidades gerenciales Asociatividad Estructura organizacional Negocios inclusivos Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Gerencia empresarial Competencias Estructura organizacional Competencies Management skills Associativity Organizational structure Inclusive business El desarrollo de este documento está enfocado en PROSOFI, un programa social de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Javeriana que nació con la intensión de contribuir al bienestar de la sociedad. Posee la línea de acción de competitividad laboral y empresarial en la que apoya la creación de “LA CENTRAL” con base en la filosofía de negocios inclusivos. Surgiendo la necesidad de estructurar la red de confeccionistas “LA CENTRAL” con el fin de potencializar los talleres de confección ubicados en el sector Bolonia. Para dar solución a esta necesidad se plantearon tres objetivos básicos: (1) Identificar las habilidades gerenciales, blandas y duras que poseen los miembros de los talleres de confección (2) Determinar el modelo de asociatividad a implementar y (3) Planear las áreas que la compondrán. Obteniendo como conclusión, las competencias principales que deben poseer los miembros de la red de confeccionistas, dentro de las cuales existen nueve de mayor relevancia ubicadas en la categoría de competencias blandas. Se identificó la cooperativa como el tipo de sociedad a implementar, ya que va en línea con las características y principios en los que ha profundizado Prosofi con las personas de la red. Se logró estructurar tres áreas para el funcionamiento de “La Central”: Área de Administrativa – Financiera, Área de Producción y Área de Ventas. Se puede concluir con la generación de este documento que una unidad de negocio debe contemplar aspectos relacionados con competencias y una estructura legal y administrativa donde todos puedan desarrollar funciones por el bienestar común. The development of this document is focused on PROSOFI, a social program of the Faculty of Engineering of the Javeriana University that was created with the intention of contributing to the welfare of society. It has the line of action of labor and business competitiveness in which it supports the creation of "LA CENTRAL" based on the philosophy of inclusive business. Emerging the need to structure the network of garment makers "LA CENTRAL" in order to empower garment workshops located in the Bologna sector. To solve this need, three basic objectives were proposed: (1) Identify the management skills, soft and hard that the members of the garment workshops possess (2) Determine the associativity model to be implemented and (3) Plan the areas that they will make it up. we can conclude, the main competences that must have the members of the network of garment manufacturers, among which there are nine of greater relevance located in the category of soft skills. The cooperative was identified as the type of society to be implemented, since it is in line with the characteristics and principles in which Prosofi has deepened with the people of the network. It was possible to structure three areas for the operation of "La Central": Administrative - Financial Area, Production Area and Sales Area. It can be concluded with the generation of this document that a business unit must contemplate aspects related to competencies and a legal and administrative structure where everyone can develop functions for the common welfare. 2018-09-12T18:52:57Z 2018-09-12T18:52:57Z 2018 Trabajo de grado http://hdl.handle.net/10554/36667 Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Administración de Empresas |
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Competencias Habilidades gerenciales Asociatividad Estructura organizacional Negocios inclusivos Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Gerencia empresarial Competencias Estructura organizacional Competencies Management skills Associativity Organizational structure Inclusive business Suarez Puertas, Eydi Jhoanna Estructuración de la red de talleres de confección del sector Bolonia Usme “La Central” que hace parte de la línea de competitividad laboral y empresarial de Prosofi negocios inclusivos 2018 |
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El desarrollo de este documento está enfocado en PROSOFI, un programa social de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Javeriana que nació con la intensión de contribuir al bienestar de la sociedad. Posee la línea de acción de competitividad laboral y empresarial en la que apoya la creación de “LA CENTRAL” con base en la filosofía de negocios inclusivos.
Surgiendo la necesidad de estructurar la red de confeccionistas “LA CENTRAL” con el fin de potencializar los talleres de confección ubicados en el sector Bolonia. Para dar solución a esta necesidad se plantearon tres objetivos básicos: (1) Identificar las habilidades gerenciales, blandas y duras que poseen los miembros de los talleres de confección (2) Determinar el modelo de asociatividad a implementar y (3) Planear las áreas que la compondrán.
Obteniendo como conclusión, las competencias principales que deben poseer los miembros de la red de confeccionistas, dentro de las cuales existen nueve de mayor relevancia ubicadas en la categoría de competencias blandas. Se identificó la cooperativa como el tipo de sociedad a implementar, ya que va en línea con las características y principios en los que ha profundizado Prosofi con las personas de la red. Se logró estructurar tres áreas para el funcionamiento de “La Central”: Área de Administrativa – Financiera, Área de Producción y Área de Ventas.
Se puede concluir con la generación de este documento que una unidad de negocio debe contemplar aspectos relacionados con competencias y una estructura legal y administrativa donde todos puedan desarrollar funciones por el bienestar común. |
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Villamil Jimenez, Jaime Alexander |
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