Liderazgo transformacional y su relación con la resistencia al cambio: el rol moderador de la personalidad neurótica y apertura a la experiencia del seguidor

Las organizaciones, al estar en un mundo cambiante y competitivo, se ven constantemente obligadas a adaptarse y, por tanto, a cambiar. Pese a tal necesidad, la evidencia demuestra la existencia de resistencia al cambio de los empleados. El liderazgo del jefe y la personalidad del empleado han sido i...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Gutiérrez Carvajal, Liseth Andrea
Otros Autores: Sánchez Manchola, Iván Darío
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Publicado: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas 2015
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10554/15789
id ir-10554-15789
recordtype dspace
institution Pontificia Universidad Javeriana
collection DSpace
topic Liderazgo transformacional
Resistencia al cambio
Personalidad
Neuroticismo
Apertura a la experiencia
Liderazgo
Cambio de actitud
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Transformational Leadership
Resistance to Change
Personality
Neuroticism
Open to the experience
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Neuroticismo
Apertura a la experiencia
Liderazgo
Cambio de actitud
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Transformational Leadership
Resistance to Change
Personality
Neuroticism
Open to the experience
Gutiérrez Carvajal, Liseth Andrea
Liderazgo transformacional y su relación con la resistencia al cambio: el rol moderador de la personalidad neurótica y apertura a la experiencia del seguidor
description Las organizaciones, al estar en un mundo cambiante y competitivo, se ven constantemente obligadas a adaptarse y, por tanto, a cambiar. Pese a tal necesidad, la evidencia demuestra la existencia de resistencia al cambio de los empleados. El liderazgo del jefe y la personalidad del empleado han sido identificados como aspectos clave que explican la disminución o incremento del nivel de resistencia al cambio. Sin embargo, a la fecha no existen investigaciones que analicen ambos aspectos de manera conjunta. Este artículo analiza el rol moderador que tienen dos rasgos de personalidad del empleado (Neuroticismo y Apertura a la Experiencia) sobre la relación entre Liderazgo Transformacional y Resistencia al Cambio. A partir de una muestra de 142 empleados de una organización del sector industrial colombiano, se encontró que dos dimensiones del Liderazgo Transformacional (Carisma y Estimulación Intelectual) disminuyen la resistencia al cambio del empleado, mientras que ambos rasgos de personalidad moderan dicha relación haciéndola más fuerte. Estos hallazgos señalan el liderazgo como una estrategia organizacional clave para superar la resistencia al cambio, al tiempo que destacan que la efectividad de dicha estrategia debe contemplar, en su implementación, la personalidad de los empleados inmersos en los procesos de cambio.
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spelling ir-10554-157892018-04-04T21:52:35Z Liderazgo transformacional y su relación con la resistencia al cambio: el rol moderador de la personalidad neurótica y apertura a la experiencia del seguidor Gutiérrez Carvajal, Liseth Andrea Sánchez Manchola, Iván Darío Liderazgo transformacional Resistencia al cambio Personalidad Neuroticismo Apertura a la experiencia Liderazgo Cambio de actitud Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Transformational Leadership Resistance to Change Personality Neuroticism Open to the experience Las organizaciones, al estar en un mundo cambiante y competitivo, se ven constantemente obligadas a adaptarse y, por tanto, a cambiar. Pese a tal necesidad, la evidencia demuestra la existencia de resistencia al cambio de los empleados. El liderazgo del jefe y la personalidad del empleado han sido identificados como aspectos clave que explican la disminución o incremento del nivel de resistencia al cambio. Sin embargo, a la fecha no existen investigaciones que analicen ambos aspectos de manera conjunta. Este artículo analiza el rol moderador que tienen dos rasgos de personalidad del empleado (Neuroticismo y Apertura a la Experiencia) sobre la relación entre Liderazgo Transformacional y Resistencia al Cambio. A partir de una muestra de 142 empleados de una organización del sector industrial colombiano, se encontró que dos dimensiones del Liderazgo Transformacional (Carisma y Estimulación Intelectual) disminuyen la resistencia al cambio del empleado, mientras que ambos rasgos de personalidad moderan dicha relación haciéndola más fuerte. Estos hallazgos señalan el liderazgo como una estrategia organizacional clave para superar la resistencia al cambio, al tiempo que destacan que la efectividad de dicha estrategia debe contemplar, en su implementación, la personalidad de los empleados inmersos en los procesos de cambio. Organizations, while being in a changing and competitive world, are constantly forced to adapt themselves and therefore to change. Despite this need, the evidence demonstrates that the employees resist changing. Boss leadership and employee s personality have been identified as key aspects that explain either decrease or increase in the level of resistance to change. However, to date there is no research that analyzes both aspects together. This article examines the moderating role that two employee's personality traits (Neuroticism and Openness to Experience) have on the relationship between transformational leadership and resistance to change. From a sample of 142 employees of an organization in the Colombian industry, it was found that two dimensions of transformational leadership (charisma and intellectual stimulation) decrease employee resistance to change, while both personality traits moderate this relationship making it stronger. These findings highlight leadership as a key organizational strategy to overcome resistance to change, while emphasizing that the effectiveness of this strategy should include, in its implementation, the personality of the employees involved in the processes of change. 2015-08-17T22:00:12Z 2016-03-29T14:36:37Z 2015-08-17T22:00:12Z 2016-03-29T14:36:37Z 2012 bachelorThesis Trabajo de Grado Pregrado http://hdl.handle.net/10554/15789 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ De acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia. OpenAccess Pdf Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
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