Liderazgo transformacional y su relación con la resistencia al cambio: el rol moderador de la personalidad neurótica y apertura a la experiencia del seguidor

Las organizaciones, al estar en un mundo cambiante y competitivo, se ven constantemente obligadas a adaptarse y, por tanto, a cambiar. Pese a tal necesidad, la evidencia demuestra la existencia de resistencia al cambio de los empleados. El liderazgo del jefe y la personalidad del empleado han sido i...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Gutiérrez Carvajal, Liseth Andrea
Otros Autores: Sánchez Manchola, Iván Darío
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Publicado: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas 2015
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10554/15789
Descripción
Sumario:Las organizaciones, al estar en un mundo cambiante y competitivo, se ven constantemente obligadas a adaptarse y, por tanto, a cambiar. Pese a tal necesidad, la evidencia demuestra la existencia de resistencia al cambio de los empleados. El liderazgo del jefe y la personalidad del empleado han sido identificados como aspectos clave que explican la disminución o incremento del nivel de resistencia al cambio. Sin embargo, a la fecha no existen investigaciones que analicen ambos aspectos de manera conjunta. Este artículo analiza el rol moderador que tienen dos rasgos de personalidad del empleado (Neuroticismo y Apertura a la Experiencia) sobre la relación entre Liderazgo Transformacional y Resistencia al Cambio. A partir de una muestra de 142 empleados de una organización del sector industrial colombiano, se encontró que dos dimensiones del Liderazgo Transformacional (Carisma y Estimulación Intelectual) disminuyen la resistencia al cambio del empleado, mientras que ambos rasgos de personalidad moderan dicha relación haciéndola más fuerte. Estos hallazgos señalan el liderazgo como una estrategia organizacional clave para superar la resistencia al cambio, al tiempo que destacan que la efectividad de dicha estrategia debe contemplar, en su implementación, la personalidad de los empleados inmersos en los procesos de cambio.