Demarcación del concepto de Liderazgo Adaptativo, según el profesor Ronald Heifetz

El presente trabajo de grado tiene como objetivo demarcar el concepto de liderazgo adaptativo, propuesto por Ronald Heifetz. El liderazgo adaptativo se define esencialmente como aquella práctica de movilizar a un grupo para que afronten situaciones dificiles y prosperen. Todo esto es un proceso al...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Moreno Sandoval, María Paula
Otros Autores: Piñeros-Espinosa, Rafael-Alejandro
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad del Rosario 2014
Materias:
Acceso en línea:http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8355
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spelling ir-10336-83552019-09-19T12:37:54Z Demarcación del concepto de Liderazgo Adaptativo, según el profesor Ronald Heifetz Moreno Sandoval, María Paula Piñeros-Espinosa, Rafael-Alejandro Liderazgo Adaptativo Retos Técnicos Dominio Autoridad Sin Autoridad Movilización Ideas Formal Informal Administración general Heifetz, Ronald Liderazgo Administración de empresas Adaptación (Psicología) Leadership Adaptive Challenges Techniques Authority Without Authority Mobilize Ideas Formal Informal El presente trabajo de grado tiene como objetivo demarcar el concepto de liderazgo adaptativo, propuesto por Ronald Heifetz. El liderazgo adaptativo se define esencialmente como aquella práctica de movilizar a un grupo para que afronten situaciones dificiles y prosperen. Todo esto es un proceso al cual se llega mediante la movilización de las personas, sin importar su tipo de autoridad (formal o informal), pues la clave radica en emprender una serie de acciones que el autor da, para poder lograr ese éxito en el cambio de estructura mental de las personas. The objective of the degree work is to base the adaptive leadership concept exposed by the Harvard professor, Ronald Heifetz. The adaptive leadership is defined as a practice to mobilize a group of people to face hard situations and thrive. All this is a process, which consist on, mobilize people, regardless their type of authority (formal or informal) as the key is to assume attitudes exposed by the author, to achieve the mental structure of people. Universidad del Rosario 2014-06-03 2014-07-11T00:24:30Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8355 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Administración de Empresas Facultad de Administración reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario Jaramillo, C. (2013). Liderazgo adaptativo: cómo liderar a las personas hacia un bienestar superior. Rescatado de http://www.tecnomercado.cl/2013/14873/ el 03 de febrero de 2014. Heifetz, R. (1994). Leadership without Easy Answers Heifetz, R.; Linsky, M. (2002). Liderazgo en la línea: Staying Alive a través de los peligros de la líder. Harvard Business School Press. Heifetz, R.; Linsky, M,; (2002). I Skudlinjen, Hvordan hombre overlever i Lederskabets Jungle. Børsens, Heifetz, R.; Linsky, M.; (2003). Liderazgo en la línea: Staying Alive a través de los peligros de la principal. Agencia de Medios Bardon-China. Heifetz, R.; Linsky, M. (2003). Liderazgo Sin Límites: para Gerentes Manual de Supervivencia. Paidos. Heifetz, R.; Linsky, M.; Grashow, R. (2009). The Practice of Adaptive Leadership. Méndez, D. (2009). El modelo de las tres necesidades. Rescatado de: http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/09/el-modelo-de-las-tres-necesidades-del.html el 27 de enero de 2014. Winslow, F. (2005). The Principles of Scientific Management 1910. National Humanieites Center. Restado de http://nationalhumanitiescenter.org/pds/gilded/progress/text3/taylor.pdf el 31 de enero de 2014.
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Moreno Sandoval, María Paula
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description El presente trabajo de grado tiene como objetivo demarcar el concepto de liderazgo adaptativo, propuesto por Ronald Heifetz. El liderazgo adaptativo se define esencialmente como aquella práctica de movilizar a un grupo para que afronten situaciones dificiles y prosperen. Todo esto es un proceso al cual se llega mediante la movilización de las personas, sin importar su tipo de autoridad (formal o informal), pues la clave radica en emprender una serie de acciones que el autor da, para poder lograr ese éxito en el cambio de estructura mental de las personas.
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