| Sumario: | En el presente documento se mostrarán los lineamientos establecidos por PMI
(Project Managment Institute), para la realización de la gerencia de la construcción
de un proyecto, aplicado a la construcción y venta de un edificio de apartamentos
en la ciudad de Bogotá, el proyecto se ha realizado bajo la metodología
establecida en el PMBOK. Por lo cual se encuentran establecidos los procesos de
iniciación planeación, programación, ejecución, control y cierre, los cuales a su vez
se aplican a los diferentes procesos que se generarán durante el desarrollo del
proyecto entre los cuales están la Gestión de Dirección, Gestión de producción,
Gestión de compras, Gestión de control y gestión de H.S.E.Q. (Sistema Integrado
de Salud Ocupacional, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad).
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