Vista Equipo: Proyecto de implementación de la red IP MPLs para la ETB

Proyecto de implementación de la red IP MPLs para la ETB

En el primer capítulo, Procesos de Iniciación, se especifican todas las actividades realizadas para darle vida al proyecto, comenzando con la reuniones que involucran los Stakeholders, considerando que ETB es una compañía del Distrito Capital – Bogotá, la su aprobación para continuar con la fase de...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal:	Lopez Díaz, Ana Milena
Otros Autores:	Ortega-Hurtado, Francisco-Fernando
Formato:	Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:	Español (Spanish)
Publicado:	Universidad del Rosario 2006
Materias:	658 Administración de proyectos Evaluación de proyectos Telecomunicaciones::Aspectos Sociales Telecomunicaciones > Equipo y accesorios Telecomunicaciones > Colombia > Proyectos Innovaciones tecnológicas::Colombia Empresa de teléfonos de bogotá. etb
Acceso en línea:	http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5266

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spelling	ir-10336-52662019-09-19T12:38:03Z Proyecto de implementación de la red IP MPLs para la ETB Lopez Díaz, Ana Milena Ortega-Hurtado, Francisco-Fernando 658 Administración de proyectos Evaluación de proyectos Telecomunicaciones::Aspectos Sociales Telecomunicaciones -- Equipo y accesorios Telecomunicaciones -- Colombia -- Proyectos Innovaciones tecnológicas::Colombia Empresa de teléfonos de bogotá. etb En el primer capítulo, Procesos de Iniciación, se especifican todas las actividades realizadas para darle vida al proyecto, comenzando con la reuniones que involucran los Stakeholders, considerando que ETB es una compañía del Distrito Capital – Bogotá, la su aprobación para continuar con la fase de licitación e implementación del proyecto. En el segundo capítulo, se tiene como proceso núcleo, todos los procesos relacionados con las Gerencias de Integración, Alcance, Plantación y Programación, de Costos, detallando en cada una de ellas las actividades que permitan Planear y diseñar el proyecto y darle un alcance que permita cumplir con las actividades en tiempo, costo; Los procesos que Facilitan y Complementa el proyecto, dentro de ellos se encuentran, la plantación de los proceso de comunicación, adquisición de materiales e insumos, manejo de los recursos humanos, control de calidad y la planeación de los riesgos a los cuales puede estar expuesto el proyecto y como realizar la mitigación de estos. Como tercer capítulo, se encuentra el procesos de ejecución, dentro del cual se detalla la gestión en cada una de las fases, verificando lo que se esta ejecutando del proyecto, como se esta contrndo que realmente se estén llevando a cabo todas las actividades que se detallaron en el capítulo dos y si existe alguna diferencia como se esta corrigiendo. En capítulo cuarto, procesos de control, los cambios se pueden dar en cualquier etapa de ejecución del proyecto, por lo tanto se definieron herramientas o mecanismos para el registro, seguimiento y control de los cambios en un proyecto. Por ultimo, en el capítulo quinto, esta el pproceso de cierre, se ejecutan todas las actividades requeridas para el cierre de los contratos a terceros realizados en el proyecto y la aceptación formal de los mismos. 2019-09-10: Cambio masivo teniendo en cuenta las recomendaciones de OpenAIRE para cambiar el embargo de las tesis del plan de poblamientoinfo:eu-repo/date/embargoEnd/2021-01-20 2006 2014-05-22T15:06:23Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5266 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/closedAccess application/pdf Universidad del Rosario Especialización en Gerencia de Proyectos Tecnológicos Escuela de Administración instname:Universidad del Rosario reponame:Repositorio Institucional EdocUR
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