Modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos
Tomando como oportunidad la gran cantidad de artistas escénicos profesionales en la capital colombiana (aprox.142.000) y la poca profesionalización de estos en temas como gestión, producción y difusión, se decide crear Papageno; organización cultural con ánimo de lucro que se establecerá en Bo...
Autor Principal: | |
---|---|
Formato: | Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
Lenguaje: | Español (Spanish) |
Publicado: |
Universidad del Rosario
2006
|
Materias: | |
Acceso en línea: | http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5179 |
id |
ir-10336-5179 |
---|---|
recordtype |
dspace |
spelling |
ir-10336-51792019-09-19T12:38:03Z Modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos Roa López, Edwin Alexander 658 Administración cultural Cultura Filosofía de la cultura Artes escénicas::Administración Espectáculos Administración de proyectos Tomando como oportunidad la gran cantidad de artistas escénicos profesionales en la capital colombiana (aprox.142.000) y la poca profesionalización de estos en temas como gestión, producción y difusión, se decide crear Papageno; organización cultural con ánimo de lucro que se establecerá en Bogotá D.C., con el propósito de producir espectáculos a solistas y compañías de: ópera, zarzuela, musicales, danza, teatro, conciertos y espectáculos interdisciplinarios de la ciudad. Dicha organización brindará sus productos para las etapas de preproducción, producción y postproducción del espectáculo escénico a través de un portafolio de servicios que comprende: dirección de artes, producción ejecutiva, difusión, administración de recursos técnicos y coproducción. El representante de la organización es un profesional en el área de Ingeniería Industrial especialista en gestión cultural, con experiencia en temas gerenciales y montaje de obras teatrales, ópera y zarzuela. Papageno requiere de una inversión total en dinero de $ 10’000.000, los cuales serán aportados en su totalidad por el representante y serán invertidos así: $ 6’075.000 para montaje y puesta en marcha de la organización y $3’925.000 para prestación del servicio de coproducción. Además de esto, el representante aportará $2’790.000 en especie representados en mobiliario y equipo. Debido a la estructura de precios de la organización no se define una cantidad exacta de producciones anuales, sin embargo se estima que durante el primer año, Papageno tendrá ganancias por $21’000.000, que sumados a la inversión representan ingresos por $33’790.000; por esto y tomando en cuenta que se presupuestan $14’970.000 de egresos se concluye una utilidad operativa de $18’820.000. De acuerdo a esta información financiera el proyecto recupera su inversión en el décimo mes. Además en un análisis a 5 años y teniendo en cuenta en el segundo año un incremento de ventas por $3’000.000 y un incremento del 6% anual en el valor del dinero, presupuesta obtener una utilidad por $83’440.000 en VPN del año 1. El proyecto alcanza el punto de equilibrio en el primer año con ganancias por $14’970.000 y a partir del año 2 con ganancias de $7’845.000 VPN año1. 2019-09-10: Cambio masivo teniendo en cuenta las recomendaciones de OpenAIRE para cambiar el embargo de las tesis del plan de poblamientoinfo:eu-repo/date/embargoEnd/2021-01-20 2006 2014-05-22T15:06:04Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5179 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/closedAccess application/pdf Universidad del Rosario Especialización en Gerencia y Gestión Cultural Escuela de Ciencias Humanas reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario |
institution |
EdocUR - Universidad del Rosario |
collection |
DSpace |
language |
Español (Spanish) |
topic |
658 Administración cultural Cultura Filosofía de la cultura Artes escénicas::Administración Espectáculos Administración de proyectos |
spellingShingle |
658 Administración cultural Cultura Filosofía de la cultura Artes escénicas::Administración Espectáculos Administración de proyectos Roa López, Edwin Alexander Modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos |
description |
Tomando como oportunidad la gran cantidad de artistas escénicos profesionales en la
capital colombiana (aprox.142.000) y la poca profesionalización de estos en temas
como gestión, producción y difusión, se decide crear Papageno; organización cultural
con ánimo de lucro que se establecerá en Bogotá D.C., con el propósito de producir
espectáculos a solistas y compañías de: ópera, zarzuela, musicales, danza, teatro,
conciertos y espectáculos interdisciplinarios de la ciudad.
Dicha organización brindará sus productos para las etapas de preproducción,
producción y postproducción del espectáculo escénico a través de un portafolio de
servicios que comprende: dirección de artes, producción ejecutiva, difusión,
administración de recursos técnicos y coproducción.
El representante de la organización es un profesional en el área de Ingeniería
Industrial especialista en gestión cultural, con experiencia en temas gerenciales y
montaje de obras teatrales, ópera y zarzuela.
Papageno requiere de una inversión total en dinero de $ 10’000.000, los cuales serán
aportados en su totalidad por el representante y serán invertidos así: $ 6’075.000 para
montaje y puesta en marcha de la organización y $3’925.000 para prestación del
servicio de coproducción. Además de esto, el representante aportará $2’790.000 en
especie representados en mobiliario y equipo.
Debido a la estructura de precios de la organización no se define una cantidad exacta
de producciones anuales, sin embargo se estima que durante el primer año, Papageno
tendrá ganancias por $21’000.000, que sumados a la inversión representan ingresos
por $33’790.000; por esto y tomando en cuenta que se presupuestan $14’970.000 de
egresos se concluye una utilidad operativa de $18’820.000. De acuerdo a esta
información financiera el proyecto recupera su inversión en el décimo mes.
Además en un análisis a 5 años y teniendo en cuenta en el segundo año un incremento
de ventas por $3’000.000 y un incremento del 6% anual en el valor del dinero,
presupuesta obtener una utilidad por $83’440.000 en VPN del año 1. El proyecto alcanza el punto de equilibrio en el primer año con ganancias por $14’970.000 y a
partir del año 2 con ganancias de $7’845.000 VPN año1. |
format |
Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
author |
Roa López, Edwin Alexander |
author_facet |
Roa López, Edwin Alexander |
author_sort |
Roa López, Edwin Alexander |
title |
Modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos |
title_short |
Modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos |
title_full |
Modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos |
title_fullStr |
Modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos |
title_full_unstemmed |
Modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos |
title_sort |
modelo de gestión para organización productora de espectáculos escénicos |
publisher |
Universidad del Rosario |
publishDate |
2006 |
url |
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/5179 |
_version_ |
1651341351755710464 |
score |
12,131701 |