Capacidades dinámicas; la fuente de sostenibilidad ante el cambio

Las capacidades dinámicas constituyen un aporte importante a la estrategia empresarial. De acuerdo con esta premisa se desarrolla el siguiente documento, al reconocer que la generación de competencias se consolida como la base teórica para el logro de sostenibilidad ante eventos de cambio que puedan...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Figueroa García, Laura
Otros Autores: Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad del Rosario 2013
Materias:
Acceso en línea:http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4582
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Dinamicas
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Sostenibilidad
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Capacidades dinámicas; la fuente de sostenibilidad ante el cambio
description Las capacidades dinámicas constituyen un aporte importante a la estrategia empresarial. De acuerdo con esta premisa se desarrolla el siguiente documento, al reconocer que la generación de competencias se consolida como la base teórica para el logro de sostenibilidad ante eventos de cambio que puedan afectar la estabilidad y la toma de decisiones de las organizaciones. Dada la falta de aplicación empírica del concepto se ha elaborado este paper, en el que se demuestran e identifican las herramientas que la aplicación empiríca puede dar a las organizaciones y los instrumentos que proveen para la generación de valor. A través del caso de estudio ASOS.COM se ejemplifica la necesidad de detección y aprovechamiento de oportunidades y amenazas, así como la reconfiguración, renovación y generación de competencias de segundo orden para enfrentar el cambio. De esta manera por medio de las habilidades creadas al interior de las empresas con enfoque en el aprendizaje e innovación se logra la comprensión del negocio y el afianzamiento de mejores escenarios futuros.
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Dada la falta de aplicación empírica del concepto se ha elaborado este paper, en el que se demuestran e identifican las herramientas que la aplicación empiríca puede dar a las organizaciones y los instrumentos que proveen para la generación de valor. A través del caso de estudio ASOS.COM se ejemplifica la necesidad de detección y aprovechamiento de oportunidades y amenazas, así como la reconfiguración, renovación y generación de competencias de segundo orden para enfrentar el cambio. De esta manera por medio de las habilidades creadas al interior de las empresas con enfoque en el aprendizaje e innovación se logra la comprensión del negocio y el afianzamiento de mejores escenarios futuros. The Dynamic capabilities framework is an important contribution to business strategy. Based on this premise, this paper recognizes those competences as the consolidated theoretical basis for the achievement of sustainability when facing change that may affect the stability and decision making process in organizations. Given the lack of empirical application of such concept, this document demonstrates and identifies the tools application that this kind of skills can provide to organizations and the instruments for value creation. The ASOS.COM case study illustrates how to sense and seize opportunities and threats, as well as the implication of reconfiguration, renewal and creation of second-order competences to deal with dynamic environments. So the capabilities created inside the companies regarding learning and innovation, generate business understanding and best future scenarios. Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad 2013-06-24 2013-08-08T13:00:41Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4582 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Administrador de negocios internacionales Facultad de administración reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario Adner, R. y Helfat, C. E. (2003). Corporate effects and dynamic managerial capabilities. Strategic Management Journal, 24 (10), 1011-1025. Agarwal, H.; Helfat, C.E (2009). Strategic Renewal of Organizations. Organization Science 20: 281-293 Ahenkora, K. (2012). A Dynamic Capabilities Perspective on the Strategic Management. Christian Service University College. Journal of Management and Strategy P.21-27 Ambrosini, V., Bowman, C. 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