Vista Equipo: Vida y muerte empresarial estudios empíricos de perdurabilidad subproyecto :morbilidad y perdurabilidad empresarial. caso: Colchones El Dorado

Vida y muerte empresarial estudios empíricos de perdurabilidad subproyecto :morbilidad y perdurabilidad empresarial. caso: Colchones El Dorado

Colombia es un país de creación de empresa: “entre enero y noviembre de 2011 se crearon 227.555 nuevas empresas lo cual representa un crecimiento del 6.7% si se compara con el mismo periodo en 2010” ; estas inician con la ilusión de un emprendedor que pretende que su idea crezca y se desarrolle a tr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales:	Mahecha Piñeros, Angela Patricia, Ramírez Ramírez, Natalia
Otros Autores:	Farfan Buitrago, Dalsy Yolima
Formato:	Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:	Español (Spanish)
Publicado:	Universidad del Rosario 2012
Materias:	Perdurabilidad Crisis Perdurabilidad empresarial Éxito en los negocios Desarrollo económico Planificación estratégica Toma de decisiones Perdurability
Acceso en línea:	http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3724

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spelling	ir-10336-37242019-09-19T12:37:01Z Vida y muerte empresarial estudios empíricos de perdurabilidad subproyecto :morbilidad y perdurabilidad empresarial. caso: Colchones El Dorado Mahecha Piñeros, Angela Patricia Ramírez Ramírez, Natalia Farfan Buitrago, Dalsy Yolima Perdurabilidad Crisis Perdurabilidad empresarial Éxito en los negocios Desarrollo económico Planificación estratégica Toma de decisiones Perdurability Crisis Colombia es un país de creación de empresa: “entre enero y noviembre de 2011 se crearon 227.555 nuevas empresas lo cual representa un crecimiento del 6.7% si se compara con el mismo periodo en 2010” ; estas inician con la ilusión de un emprendedor que pretende que su idea crezca y se desarrolle a través de los años hasta que logre convertirse en una organización sólida con un futuro estable o lo que podría describirse con una sola palabra: Perdurable. Lo más importante para lograr esa perdurabilidad es que los líderes y directores de estas empresas tengan claro preguntas como: ¿Donde están?, ¿Hacia dónde van? ¿Cómo lo van a lograr? y ¿Qué herramientas tiene para lograrlo?, ya que de esta planeación estratégica depende que su equipo de trabajo pueda alinearse con este objetivo y así obtener los mejores resultados. Year after year are created in Colombia a big number of companies, all these begin with the illusion of an entrepreneur who wants his idea to grow and develop through the years until it becomes in strong organization with a stable future, or in what could be described in one word: Enduring. The most important thing to achieve enduring is make the leaders and managers of these companies have clear a few questions such as: where are we as a company? Where are we going in future? How will we achieve it? And which tools do we have to make it? As all that depends of the strategic planning that makes the whole work team be aligned with the goals and get the best results. Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad 2012-07-30 2012-08-15T19:08:49Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3724 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Administrador de negocios internacionales Facultad de administración instname:Universidad del Rosario reponame:Repositorio Institucional EdocUR GOLEMAN, Daniel. Liderazgo que obtiene resultados. Los clásicos de HBR- “Harvard Business School Publishing Corporation-. Año 2005. MORALES, Hollman. A puro pulso. Editorial Printer Latinoamericana Ltda. Año 2000, Bogotá DC. Capitulo: “Camino del aprendizaje”.
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description	Colombia es un país de creación de empresa: “entre enero y noviembre de 2011 se crearon 227.555 nuevas empresas lo cual representa un crecimiento del 6.7% si se compara con el mismo periodo en 2010” ; estas inician con la ilusión de un emprendedor que pretende que su idea crezca y se desarrolle a través de los años hasta que logre convertirse en una organización sólida con un futuro estable o lo que podría describirse con una sola palabra: Perdurable. Lo más importante para lograr esa perdurabilidad es que los líderes y directores de estas empresas tengan claro preguntas como: ¿Donde están?, ¿Hacia dónde van? ¿Cómo lo van a lograr? y ¿Qué herramientas tiene para lograrlo?, ya que de esta planeación estratégica depende que su equipo de trabajo pueda alinearse con este objetivo y así obtener los mejores resultados.
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