Liderazgo transformacional – transaccional y clima organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia.

El propósito de la investigación fue describir, el índice general de clima organizacional y las relaciones entre los tipos de liderazgo transformacional y transaccional, con variables de clima organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia. Se realizó un análisis de...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Murillo Romero, Rainer Leonardo
Otros Autores: Espinosa, Juan C
Formato: Tesis de maestría (Master Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad del Rosario 2020
Materias:
Acceso en línea:https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30221
id ir-10336-30221
recordtype dspace
institution EdocUR - Universidad del Rosario
collection DSpace
language Español (Spanish)
topic Liderazgo transformacional
Liderazgo transaccional
Clima organizacional
Macroclima
Administración general
Transformational leadership
Transactional leadership
Organizational climate
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Liderazgo transaccional
Clima organizacional
Macroclima
Administración general
Transformational leadership
Transactional leadership
Organizational climate
Macroclimate
Murillo Romero, Rainer Leonardo
Liderazgo transformacional – transaccional y clima organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia.
description El propósito de la investigación fue describir, el índice general de clima organizacional y las relaciones entre los tipos de liderazgo transformacional y transaccional, con variables de clima organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia. Se realizó un análisis de tipo descriptivo que valoró la percepción elaborada por 685 colaboradores frente a las dinámicas relacionales de la organización bajo la noción de macroclima. Los resultados demostraron que el índice general obtenido por la organización respecto a clima organizacional fue de (78.21% “aceptable”) evidenciando un mayor tipo de liderazgo transaccional (67.3%) asociado a factores de recompensa contingente y dirección por excepción activa, en razón al tipo de segmento de clientes sobre el cual opera la organización (servicios al socio). Adicional se presentó una correlación significativa entre los tipos de liderazgo transformacional y transaccional de “r= 0.78, p<0,01”, resaltando que todas las correlaciones entre los tipos de liderazgo y las variables de clima son significativas en el nivel 0,01 bilateral. Se concluyó que, si bien para este tipo de organización predomina un tipo de liderazgo transaccional, la empresa debe estar en la capacidad de formar y desarrollar líderes con alta capacidad de influencia sobre sus colaboradores, capaz de combinar rasgos y características de los dos tipos de liderazgo de acuerdo con los resultados obtenidos.
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spelling ir-10336-302212020-11-21T23:51:34Z Liderazgo transformacional – transaccional y clima organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia. Transformational - transactional leadership and organizational climate in a social and business club in the city of Bogotá, Colombia. Murillo Romero, Rainer Leonardo Espinosa, Juan C Liderazgo transformacional Liderazgo transaccional Clima organizacional Macroclima Administración general Transformational leadership Transactional leadership Organizational climate Macroclimate El propósito de la investigación fue describir, el índice general de clima organizacional y las relaciones entre los tipos de liderazgo transformacional y transaccional, con variables de clima organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia. Se realizó un análisis de tipo descriptivo que valoró la percepción elaborada por 685 colaboradores frente a las dinámicas relacionales de la organización bajo la noción de macroclima. Los resultados demostraron que el índice general obtenido por la organización respecto a clima organizacional fue de (78.21% “aceptable”) evidenciando un mayor tipo de liderazgo transaccional (67.3%) asociado a factores de recompensa contingente y dirección por excepción activa, en razón al tipo de segmento de clientes sobre el cual opera la organización (servicios al socio). Adicional se presentó una correlación significativa entre los tipos de liderazgo transformacional y transaccional de “r= 0.78, p<0,01”, resaltando que todas las correlaciones entre los tipos de liderazgo y las variables de clima son significativas en el nivel 0,01 bilateral. Se concluyó que, si bien para este tipo de organización predomina un tipo de liderazgo transaccional, la empresa debe estar en la capacidad de formar y desarrollar líderes con alta capacidad de influencia sobre sus colaboradores, capaz de combinar rasgos y características de los dos tipos de liderazgo de acuerdo con los resultados obtenidos. The purpose of the research was to describe the general index of organizational climate and the relationships between the types of transformational and transactional leadership, with variables of organizational climate in a social and business club in the city of Bogotá, Colombia. A descriptive analysis was carried out that assessed the perception made by 685 collaborators regarding the relational dynamics of the organization under the notion of macroclimate. The results showed that the general index obtained by the organization regarding organizational climate was (78.21% "acceptable"), evidencing a greater type of transactional leadership (67.3%) associated with contingent reward factors and management by active exception, due to the type of customer segment on which the organization operates (member services). Additionally, there was a significant correlation between the types of transformational and transactional leadership of "r = 0.78, p <0.01", highlighting that all the correlations between the types of leadership and the climate variables are significant at the 0.01 level. bilateral. It was concluded that, although for this type of organization a type of transactional leadership predominates, the company must be able to train and develop leaders with a high capacity to influence their collaborators, capable of combining traits and characteristics of the two types of leadership according to the results obtained. 2020-09-21 2020-09-24T20:47:35Z info:eu-repo/semantics/masterThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30221 spa Atribución-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Maestría en Dirección Facultad de administración instname:Universidad del Rosario reponame:Repositorio Institucional EdocUR Avolio, B., Bruce, J. & Bass, B. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, (72) 441-462.
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