Components for the Relationship between Organizational Culture and Strategy
Este trabajo tiene como objetivo identificar mediante el análisis conceptual los elementos que permiten correlacionar la cultura y estrategia en la organización. Mediante una matriz de impacto cruzado, establece relaciones y las sustenta con el propósito de señalar que la cultura es fundamental...
| Autor Principal: | |
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| Formato: | Artículo (Article) |
| Publicado: |
Universidad del Rosario
2019
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| Acceso en línea: | https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/29678 https://doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.7681 |
| Sumario: | Este trabajo tiene como objetivo identificar mediante el análisis conceptual los elementos que permiten correlacionar la cultura y estrategia en la organización. Mediante una matriz de impacto cruzado, establece relaciones y las sustenta con el propósito de señalar que la cultura es fundamental para la estrategia. Se fundamenta en la consulta bibliográfica de los conceptos planteados señalando 112 referencias de uno o más autores. Mediante la síntesis de los resultados obtenidos cumple con el objetivo propuesto y construye la matriz de relación que se constituye en el aporte a lectores interesados en este tema. Desde la perspectiva sociológica y de la administración explica y sustenta la relación en cada elemento identificado. Permite concluir por la relación establecida que la Cultura Organizacional actúa como condición para que la estrategia cumpla su propósito. |
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