Diagnostico empresarial de Carlos Julio Rojas B. consultor recursos humanos

La presentación de este informe de práctica es el resultado de la labor como practicante con el Dr. CARLOS JULIO ROJAS BERNAL, Consultor Recursos Humanos, y una gran experiencia puesto que hace parte de su formación no solo como profesional sino como persona. La práctica pretendió observar detenidam...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Guerrero Lozano, María Isabel
Otros Autores: Rojas B., Carlos Julio
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Administración de Empresas 1995
Materias:
Acceso en línea:https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21462
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spelling ir-10336-214622020-05-14T01:29:46Z Diagnostico empresarial de Carlos Julio Rojas B. consultor recursos humanos Guerrero Lozano, María Isabel Rojas B., Carlos Julio Administración de empresas Planeación estratégica de las empresas Psicología de la organización Administración de personal Administración general Administración de personal Recursos humanos Planeación estratégica - Gestión del talento humano Psicología de la organización Administración de personal La presentación de este informe de práctica es el resultado de la labor como practicante con el Dr. CARLOS JULIO ROJAS BERNAL, Consultor Recursos Humanos, y una gran experiencia puesto que hace parte de su formación no solo como profesional sino como persona. La práctica pretendió observar detenidamente cuál es el giro de una empresa consultora (cómo se inicia el contacto entre cliente - empresa, cuál es el estilo de trabajo frente al cliente y de qué manera se activa el servicio una vez éste se ha contratado). Fue satisfactorio demostrar no solo conocimientos adquiridos en la universidad y pensamientos críticos, sino también el perfil humanista que distingue al profesional Rosarista. Carlos Julio Rojas Bernal, es una empresa líder en el campo en el que se desarrolla, ya que no se dedica tan solo a dictar seminarios, sino a participar activamente en procesos de cambio de las organizaciones asesoradas. El informe contiene una presentación de la empresa, incluyendo su visión, misión y valores (Organizacionales) entre otros, historia de los recursos humanos, matriz Dofa, descripción del producto, no incluye la descripción de recursos financieros, ya que, como se indicará en el contenido de éste, el consultor no cuenta con dichos recursos, por el momento, también cuenta al final con un caso Gerencial cuyo objetivo es la pedagogía. Conseguir información acerca del sector donde se desarrolla la empresa, fue complicado, comparado con lo que puede ocurrir con otro tipo de empresas; sin embargo, en este caso, como se verá a través de este trabajo, no se refiere a un sector sino a una actividad y por lo tanto no se encuentran datos oficiales de éste, y como consecuencia se hizo un estudio acerca del origen y desarrollo de esta actividad tan nueva en el país. Uno de los inhibidores más representativos para no ahondar en el tema aquí planteado, es que la consultoría organizacional orientada al logro y a transferencia de conocimientos y habilidades al puesto de trabajo, apenas comienza en Colombia, como resultado de la cualificación de muchos asesores en todas las innovaciones administrativas y gerenciales que han contribuido al desarrollo y competitividad de los países. 1995 2020-04-03T02:59:09Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21462 spa info:eu-repo/semantics/closedAccess application/pdf Administración de Empresas Facultad de Administración reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. México. MacGraw Hill, 1990. DAVID, Fred R. La Gerencia Estratégica. Bogotá. Fondo Editorial Legis, 1990 DRUCKER, Peter. La Nuevas Realidades. Bogotá, Editorial Norma, 1989. MARIÑO, Hernando. Planeación Estratégica de la Calidad Total. Bogotá. T.M. Editores. 1994. ROJAS, Carlos Julio. Archivo Particular donde se encuentran los productos organizacionales de la firma y muchos libros como material de estudio. SALLENAVE, Jean Paul. Gerencia y Planeación Estratégica. Bogotá. Editorial Norma. 1990. SCHEU, Edgar. Psicología de la Organización. México. Prentice Hall. 1992. SENGE, Peter. La Quinta Disciplina. Barcelona. Ediciones Juan Granica S. A., 1993. TAPSCOTT, Dan. Cambio de Paradigmas Empresariales. Bogotá, McGraw Hill, 1993.
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Diagnostico empresarial de Carlos Julio Rojas B. consultor recursos humanos
description La presentación de este informe de práctica es el resultado de la labor como practicante con el Dr. CARLOS JULIO ROJAS BERNAL, Consultor Recursos Humanos, y una gran experiencia puesto que hace parte de su formación no solo como profesional sino como persona. La práctica pretendió observar detenidamente cuál es el giro de una empresa consultora (cómo se inicia el contacto entre cliente - empresa, cuál es el estilo de trabajo frente al cliente y de qué manera se activa el servicio una vez éste se ha contratado). Fue satisfactorio demostrar no solo conocimientos adquiridos en la universidad y pensamientos críticos, sino también el perfil humanista que distingue al profesional Rosarista. Carlos Julio Rojas Bernal, es una empresa líder en el campo en el que se desarrolla, ya que no se dedica tan solo a dictar seminarios, sino a participar activamente en procesos de cambio de las organizaciones asesoradas. El informe contiene una presentación de la empresa, incluyendo su visión, misión y valores (Organizacionales) entre otros, historia de los recursos humanos, matriz Dofa, descripción del producto, no incluye la descripción de recursos financieros, ya que, como se indicará en el contenido de éste, el consultor no cuenta con dichos recursos, por el momento, también cuenta al final con un caso Gerencial cuyo objetivo es la pedagogía. Conseguir información acerca del sector donde se desarrolla la empresa, fue complicado, comparado con lo que puede ocurrir con otro tipo de empresas; sin embargo, en este caso, como se verá a través de este trabajo, no se refiere a un sector sino a una actividad y por lo tanto no se encuentran datos oficiales de éste, y como consecuencia se hizo un estudio acerca del origen y desarrollo de esta actividad tan nueva en el país. Uno de los inhibidores más representativos para no ahondar en el tema aquí planteado, es que la consultoría organizacional orientada al logro y a transferencia de conocimientos y habilidades al puesto de trabajo, apenas comienza en Colombia, como resultado de la cualificación de muchos asesores en todas las innovaciones administrativas y gerenciales que han contribuido al desarrollo y competitividad de los países.
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