Relación del Plan estratégico y el desempeño de las PYMES Jean Carlo LTDA y Pro-H S.A.
Este trabajo de investigación busca determinar la relación del plan estratégico y el desempeño de las PYME Jean Carlo Ltda y PRO-H S.A. A través de este trabajo se muestra como el inicio de esta dos PYMES se vio enfrentado a la ausencia de estructura y planes que le permitieran una correcta organiza...
Autores Principales: | , |
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Otros Autores: | |
Formato: | Tesis de maestría (Master Thesis) |
Lenguaje: | Español (Spanish) |
Publicado: |
Maestría en Dirección y Gerencia de Empresas
2008
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Materias: | |
Acceso en línea: | https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21276 |
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ir-10336-212762020-05-26T02:43:53Z Relación del Plan estratégico y el desempeño de las PYMES Jean Carlo LTDA y Pro-H S.A. Arciniegas Rodriguez, Freddy Bernal García, Rodolfo Ortega-Hurtado, Francisco-Fernando Estrategia Estrategia competitiva Cultura Organizacional Ley 550 de 1999 Producción Administración general Administración de empresas Pequeña y mediana empresa Política comercial Este trabajo de investigación busca determinar la relación del plan estratégico y el desempeño de las PYME Jean Carlo Ltda y PRO-H S.A. A través de este trabajo se muestra como el inicio de esta dos PYMES se vio enfrentado a la ausencia de estructura y planes que le permitieran una correcta organización para su desempeño. De igual forma se muestra como la educación del fundador o gerente incidió y ha incidido, en el desempeño de las dos PYMES materia de estudio; en la medida en que hay mayor formación educativa, la empresa adquiere una mejor estructura, adquiere una mejor organización y adaptación al entorno, que hacen que su perdurabilidad sea a largo plazo. Si bien hoy día, el estado brinda a través de entidades como la cámara de comercio, capacitaciones para la administración y gerencia de las PYMES, es muy importante el proceso educativo de los gerentes, que les permitan orientar la PYME a las condiciones cambiantes, no solo del mercado, sino también del uso de los recursos y de forma muy especial del recurso humano. El concepto de plan estratégico en la PYME aún no tiene la importancia que requiere, creando de esta manera una desventaja competitiva del sector, frente a un mercado global. 2008 2020-03-30T17:32:23Z info:eu-repo/semantics/masterThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21276 spa info:eu-repo/semantics/closedAccess application/pdf Maestría en Dirección y Gerencia de Empresas Facultad de Administración reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario CARREÑO, Pablo. Estructura, Eficacia y Motivación. Madrid, Editorial AC 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. México, Editorial McGraw-Hill 2007. COLLINS, Jim. Empresas que sobresalen. Colombia, Editorial Norma 2002. JENNINGS, Jason. Menos es más. Colombia, Editorial Norma 2003 KELLERT, Stephen. In the wake of chaos. Unpredictable order in dynamical systems. Chicago/London: The university of Chicago press. Capitulo 1 MINTZBERG, Henry. La naturaleza del trabajo directivo. Barcelona: Editorial Ariel. 1983 MOTTA, Paulo Roberto. La ciencia y el arte de ser dirigentes. Bogotá: Uniandes Tercer Mundo Editores. 1993 PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. México, Editorial Continental, 1982. PORTER, Michael. Ser Competitivo. Barcelona, Ediciones Deusto 2003. Red Colombia compite, Departamento nacional de planeación y el Ministerio de comercio Exterior, McKinsey & Compañía, Confecamaras y la Corporación Calidad. SILICEO, Alfonso. Liderazgo, Valores y Cultura Organizacional, Editorial McGraw-Hill 1999. Superintendencia de Sociedades. Ley 550 de 1999 http://www.businesscol.com/empresarial/pymes/ Recuperado Fecha mayo http://camara.ccb.org.co/default1.asp Recuperado Fecha mayo 2008 http://boletines.latinpyme.com.co/latinpyme144.asp Recuperado Mayo 2008 |
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Este trabajo de investigación busca determinar la relación del plan estratégico y el desempeño de las PYME Jean Carlo Ltda y PRO-H S.A. A través de este trabajo se muestra como el inicio de esta dos PYMES se vio enfrentado a la ausencia de estructura y planes que le permitieran una correcta organización para su desempeño. De igual forma se muestra como la educación del fundador o gerente incidió y ha incidido, en el desempeño de las dos PYMES materia de estudio; en la medida en que hay mayor formación educativa, la empresa adquiere una mejor estructura, adquiere una mejor organización y adaptación al entorno, que hacen que su perdurabilidad sea a largo plazo. Si bien hoy día, el estado brinda a través de entidades como la cámara de comercio, capacitaciones para la administración y gerencia de las PYMES, es muy importante el proceso educativo de los gerentes, que les permitan orientar la PYME a las condiciones cambiantes, no solo del mercado, sino también del uso de los recursos y de forma muy especial del recurso humano. El concepto de plan estratégico en la PYME aún no tiene la importancia que requiere, creando de esta manera una desventaja competitiva del sector, frente a un mercado global. |
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