Direccionamiento estratégico del Banco de Colombia

La mayor parte de las compañías multinacionales carecen de una estrategia global adecuada. Puede que hayan aprendido a operar en países extranjeros adaptando su estrategia comercial básica a ambientes internacionales; pero por los rápidos cambios que crean los mercados mundiales más abiertos, el m...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Barreto Hernández, Raúl
Otros Autores: Muñoz Marín, Gloria Patricia
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Administración de Empresas 1998
Materias:
Acceso en línea:https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21211
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spelling ir-10336-212112020-05-14T01:29:36Z Direccionamiento estratégico del Banco de Colombia Barreto Hernández, Raúl Muñoz Marín, Gloria Patricia Liderazgo internacional Compañías transnacionales Economía financiera Administración financiera::Colombia Banco de colombia Bancos::Administración Finanzas La mayor parte de las compañías multinacionales carecen de una estrategia global adecuada. Puede que hayan aprendido a operar en países extranjeros adaptando su estrategia comercial básica a ambientes internacionales; pero por los rápidos cambios que crean los mercados mundiales más abiertos, el modo de trabajar se está volviendo inadecuado y cada vez más obsoleto. Se necesita una estrategia total que incluya todo el proceso de internacionalización. Esa estrategia se debe encaminar a manejar los negocios de las empresas a nivel internacional de forma mundialmente integrada y no como un grupo de sucursales flojamente entrelazadas. Pero el grado de integración necesario varía según la industria que se trate y la situación de cada empresa. Para superar las desventajas creadas por la internacionalización las compañías necesitan una estrategia de globalización que permita integrar y administrar, para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva. 1998-06-18 2020-03-27T15:45:04Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21211 spa info:eu-repo/semantics/closedAccess application/pdf Administración de Empresas Facultad de Administración reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario BALLARIN Edward. Estrategia Competitiva para la Banca. Editorial Ariel Barcelona. 1.985. 227 p. BLANCHARD Ken. Empowerment. 3 claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa. Bogotà. Editorial Norma, 1.996, 366 p. BANCO DE COLOMBIA,Escuela de Capacitaciòn. Planeaciòn y Desarrollo Humano. Bogotà. 1.995. 30 p. COLLINS JAMES Charles. Empresas que perduran. Principios exitosos de compañìas trabajadoras. Editorial Norma Bogotà 1.985. 385 p. CHANNON Dereck. Marketing y Direcciòn Estratègica en la Banca. Ediciones Dìaz de Santos. Madrid. 1.990. 347 p. GUTIERREZ CASTILLO Marìa Constanza. La internacionalizaciòn de la Banca. Trabajo de grado presentado como requisito para optar por el tìtulo de abogado. Pontificia Universidad Javeriana. Bogotà. 1.991. 134 p. INFORME ANIF. Napoleòn Franco & Cia. Ruta 3. Entorno Econòmico. Diciembre de 1.997. 150 p. KENNETH Andrew. Marketing de los Servicios Bancarios y Financieros. Manhattan Bank. Ediciones Deusto. Madrid. 1.992. 199 p. LOZANO Juan Manuel. La Banca Colombiana en el Exterior. Tesis de grado (economista). Pontificia Universidad Javeriana. Facultad de Ciencias econòmicas y Administrativas. 1.985 . 123 p. MABBERLEY Julie, Managing the future in Financial Institutions. Meeting the challeng with better information. Price Water House. 1.997. 345 p. PORTER Michael. Estrategia Competitiva. Editorial Mac Graw Hill. Mèxico. 1.990. 407 p. TECNOLOGIA Y GERENCIA. Indica. Indicadores de Satisfacciòn con el servicio. 1,997. YIP S, Jeorge. Globalizaciòn: Estrategia para lograr una ventaja competitiva mundial. Colombia. Editorial Norma. 331 p.
institution EdocUR - Universidad del Rosario
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Barreto Hernández, Raúl
Direccionamiento estratégico del Banco de Colombia
description La mayor parte de las compañías multinacionales carecen de una estrategia global adecuada. Puede que hayan aprendido a operar en países extranjeros adaptando su estrategia comercial básica a ambientes internacionales; pero por los rápidos cambios que crean los mercados mundiales más abiertos, el modo de trabajar se está volviendo inadecuado y cada vez más obsoleto. Se necesita una estrategia total que incluya todo el proceso de internacionalización. Esa estrategia se debe encaminar a manejar los negocios de las empresas a nivel internacional de forma mundialmente integrada y no como un grupo de sucursales flojamente entrelazadas. Pero el grado de integración necesario varía según la industria que se trate y la situación de cada empresa. Para superar las desventajas creadas por la internacionalización las compañías necesitan una estrategia de globalización que permita integrar y administrar, para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva.
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