La contribución del liderazgo transformacional al empoderamiento de los empleados: revisión literatura de la evidencia empírica
El empoderamiento organizacional según Boren (1994), se ha identificado como la habilidad del líder para promover las capacidades y potencializar las fortalezas de los seguidores por medio de la confianza, otorgando autonomía en la toma de decisiones. Este aspecto como lo destacan (Peters 1992; Sosi...
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
| Lenguaje: | Español (Spanish) |
| Publicado: |
Universidad del Rosario
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20934 |
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ir-10336-20934 |
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EdocUR - Universidad del Rosario |
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Español (Spanish) |
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Empoderamiento Empoderamiento de los empleados Liderazgo transformacional Administración general Administración de empresas Empoderamiento Liderazgo Empowerment Employees empowerment Transformational leadership |
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Empoderamiento Empoderamiento de los empleados Liderazgo transformacional Administración general Administración de empresas Empoderamiento Liderazgo Empowerment Employees empowerment Transformational leadership López Mendoza, Erika Alejandra La contribución del liderazgo transformacional al empoderamiento de los empleados: revisión literatura de la evidencia empírica |
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El empoderamiento organizacional según Boren (1994), se ha identificado como la habilidad del líder para promover las capacidades y potencializar las fortalezas de los seguidores por medio de la confianza, otorgando autonomía en la toma de decisiones. Este aspecto como lo destacan (Peters 1992; Sosik et al., 2002), trae beneficios empresariales al generar innovación, felicidad y productividad entre los empleados, los que los lleva al aporte de ideas. No obstante, el empoderamiento es el resultado colectivo del liderazgo Bennis & Nanus (1985), y se ha comprobado que el liderazgo transformacional es propicio para originarlo, porque contribuye a la innovación de los empleados y a la satisfacción laboral (Men & Stack, 2013; Barling, Weber & Kelloway, 1996). Este documento desarrolla una revisión de literatura de la evidencia empírica desde el 2000 hasta el 2018. La cual ayuda a determinar los aspectos que propician la generación del empoderamiento, por medio del liderazgo transformacional. Como resultado de la revisión de literatura se identificaron los elementos por los cuales se logra adecuadamente el desarrollo del empoderamiento de los empleados. Por el lado del líder, la capacidad de este por expresar con claridad el plan estratégico, por el lado de los empleados, las características innatas y naturales, la cooperación, la disposición frente las estrategias organizacionales y la satisfacción laboral, y en cuanto a la relación líder-seguidor, la confianza mutua. |
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Páez-Gabriunas, Iliana |
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ir-10336-209342020-03-09T12:40:22Z La contribución del liderazgo transformacional al empoderamiento de los empleados: revisión literatura de la evidencia empírica The contribution of transformational leadership to the empowerment of employees: literature review of empirical evidence López Mendoza, Erika Alejandra Páez-Gabriunas, Iliana Empoderamiento Empoderamiento de los empleados Liderazgo transformacional Administración general Administración de empresas Empoderamiento Liderazgo Empowerment Employees empowerment Transformational leadership El empoderamiento organizacional según Boren (1994), se ha identificado como la habilidad del líder para promover las capacidades y potencializar las fortalezas de los seguidores por medio de la confianza, otorgando autonomía en la toma de decisiones. Este aspecto como lo destacan (Peters 1992; Sosik et al., 2002), trae beneficios empresariales al generar innovación, felicidad y productividad entre los empleados, los que los lleva al aporte de ideas. No obstante, el empoderamiento es el resultado colectivo del liderazgo Bennis & Nanus (1985), y se ha comprobado que el liderazgo transformacional es propicio para originarlo, porque contribuye a la innovación de los empleados y a la satisfacción laboral (Men & Stack, 2013; Barling, Weber & Kelloway, 1996). Este documento desarrolla una revisión de literatura de la evidencia empírica desde el 2000 hasta el 2018. La cual ayuda a determinar los aspectos que propician la generación del empoderamiento, por medio del liderazgo transformacional. Como resultado de la revisión de literatura se identificaron los elementos por los cuales se logra adecuadamente el desarrollo del empoderamiento de los empleados. Por el lado del líder, la capacidad de este por expresar con claridad el plan estratégico, por el lado de los empleados, las características innatas y naturales, la cooperación, la disposición frente las estrategias organizacionales y la satisfacción laboral, y en cuanto a la relación líder-seguidor, la confianza mutua. The organizational empowerment according to Boren (1994), has been identified as the ability of the leader to promote the capacities and potentialize the strengths of the followers by means of trust, granting autonomy in decision making. This aspect, as highlighted (Peters 1992, Sosik et al., 2002), brings business benefits by generating innovation, happiness and productivity among employees, which leads them to the contribution of ideas. However, empowerment is the collective result of leadership Bennis & Nanus (1985), and it has been proven that transformational leadership is conducive to originate it, because it contributes to employee innovation and job satisfaction (Men & Stack, 2013; Barling , Weber & Kelloway, 1996). This document develops a literature review of empirical evidence from 2000 to 2018. It helps determine the aspects that foster the generation of empowerment, through transformational leadership. As a result of the literature review, the elements were identified through which the development of employee empowerment is adequately achieved. On the leader's side, the ability of the leader to clearly express the strategic plan, on the side of the employees, the innate and natural characteristics, the cooperation, the disposition towards organizational strategies and job satisfaction, and regarding the leader-follower relationship, mutual trust. 2018-08-05 2020-02-24T22:00:06Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20934 spa Atribución 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Administración de Empresas Facultad de Administración reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario Avolio, B & Yammarino, F. (2002). Transformational and Charismatic Leadership: The Road Ahead. Baird & Wang. (2010). Employee empowerment: Extent of adoption and influential factors. Personnel Review, 39(5), 574-599. Bartram & Casimir. (2007). 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